甲醇分公司合成一車間“三零”工作法嚴把安全關

（通訊員 王博）結合公司“六查六提升”活動要求，甲醇分公司合成一車間工會實行安全監(jiān)督零盲區(qū)、安全管理零漏洞、安全培訓零距離的“三零”安全工作法，不斷促進車間安全生產(chǎn)。

安全監(jiān)督零盲區(qū)。由班組群監(jiān)網(wǎng)員帶頭，采取“零點突擊”、“隨機抽查”、“拉網(wǎng)式排查”、“問題整改跟蹤監(jiān)督”等方式，堅持對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、方方面面進行多角度安全跟蹤監(jiān)督，并逐一落實整改，實現(xiàn)了安全監(jiān)督零盲區(qū)。

安全管理零漏洞。以生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)為重點，強化作業(yè)風險辨識及安全措施落實，切實做到“作業(yè)操作票證化”、“能量隔離上鎖化”、“措施落實指述化”，確?，F(xiàn)場作業(yè)受控；堅持車間每日放心會、班組長月度例會制度，梳理安全各項工作重點，細化工作計劃，總結工作完成情況，不斷完善安全管控流程，實現(xiàn)了安全管理零漏洞。

安全培訓零距離。車間工會積極開展各種形式的安全培訓考核活動，提高員工安全素質、謀求培訓實效，保證安全素質“人人過關”；突出“安全結對子”活動，以老帶新，以先進帶后進，大家互相保護、互相監(jiān)督、互相制約，確保零傷害、無事故。通過各類安全培訓，實現(xiàn)了安全培訓零距離。