集團公司召開黨委中心組（擴大）學習會

8月29日，集團公司在總部召開黨委中心組(擴大)學習會。集團公司黨委書記、董事長滿慎剛主持會議并講話。在家的集團公司領(lǐng)導(dǎo)楊尊獻、李景恒、劉文寶、辛生業(yè)、許慶剛、劉中勝出席會議，機關(guān)部室負責人和各二級單位黨政主要負責人及有關(guān)人員參加會議。

會議邀請上海視野經(jīng)濟研究所陳國慶所長作“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路”專題講座。講座從“壓力大、傳統(tǒng)企業(yè)須轉(zhuǎn)型升級，夯基礎(chǔ)、做好轉(zhuǎn)型升級的準備，輕資產(chǎn)、減少轉(zhuǎn)型升級的風險，甩包袱、提升企業(yè)核心競爭力，強投資、對第二三產(chǎn)業(yè)的投入”等方面作了闡述。講座內(nèi)容立意高遠、內(nèi)涵豐富，既有宏觀理論，又有前沿信息，既有典型案例、又有具體方法，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。對推動企業(yè)闖關(guān)突圍、科學發(fā)展、行穩(wěn)致遠，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠影響。

滿慎剛在講話中指出，要開闊視野，轉(zhuǎn)變思維，以新理念指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舉一反三、與時俱進，緊跟形勢變化，多學習經(jīng)濟新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟政策、金融管理、資本運作、現(xiàn)代企業(yè)管理等各方面的知識，始終用先進的思想觀念和理論武裝頭腦、推動工作。要在集團公司“六位一體”管控體系的框架內(nèi)，敢于突破慣性思維，系統(tǒng)全面客觀地分析各自發(fā)展現(xiàn)狀，找準闖關(guān)突圍的“牛鼻子”。要牢固樹立創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新成果激勵和創(chuàng)新項目落地上下大力氣，推出一批管理、科技創(chuàng)新成果，破解發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

滿慎剛強調(diào)，要研判政策，搶抓機遇，協(xié)同推進去產(chǎn)能與不良資產(chǎn)處置工作。近期，中央出臺了一系列化解過剩產(chǎn)能的配套政策，并從資金獎補、人員安置等方面給予全力扶持，要結(jié)合“講座”解讀的去產(chǎn)能步驟和途徑，抓住機遇，與不良資產(chǎn)處置緊緊結(jié)合起來，協(xié)同向前推進，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要研判政策，深入研究并積極爭取去產(chǎn)能相關(guān)政策，分析利弊、把握關(guān)鍵、準確研判，用足、用活、用好政府有關(guān)支持政策;要依法依規(guī)，運用法治思維考慮問題，運用法治辦法處理事情，依法合規(guī)妥善解決，經(jīng)得起實踐和職工群眾檢驗;要防范風險，對具體而又敏感的工作要把握好、控制好節(jié)奏和力度，有效化解各方面的風險。

滿慎剛要求，要站位前沿，穩(wěn)健運作，努力推動資產(chǎn)管理與資本運營實現(xiàn)新突破。集團公司在把握形勢的基礎(chǔ)上，確立了“實體經(jīng)濟作支撐，物流貿(mào)易擴規(guī)模，資本運作創(chuàng)效益”的發(fā)展布局，在做好實體經(jīng)濟、鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)揮資產(chǎn)負債低、融資空間大和社會信譽好等優(yōu)勢，把人力、資金等優(yōu)勢資源向資本運作傾斜，全面推進資本運作工作，補齊發(fā)展短板，拓寬融資渠道，助推實體經(jīng)濟創(chuàng)出更大效益。各有關(guān)部門和單位要認真領(lǐng)會講座精神，找準工作定位，明確努力方向，努力推動資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行、新三板上市、銀企合作等資本運作項目實現(xiàn)新的突破。