精細管理促發(fā)展 提質增效謀新篇

8月24日，集團系統(tǒng)精細化管理暨提質增效現(xiàn)場推進會在涼水井礦業(yè)公司隆重召開。會議主要任務是總結集團近年來精細化管理暨提質增效工作，聽取匯森涼水井礦業(yè)公司、金泰氯堿、水電二郎壩三家公司的經(jīng)驗介紹，通過現(xiàn)場參觀，經(jīng)驗交流，專家講座，引導各單位堅定不移實施精細化管理，苦練內(nèi)功，提質增效，并安排部署集團精細化管理及提質增效下一階段工作。

集團公司董事長、黨委書記袁小寧;集團公司總經(jīng)理、黨委副書記宋老虎;中煤政研會副秘書長李演珍;集團公司董事、煤田地質執(zhí)行董事謝輝;集團公司董事、匯森煤業(yè)公司董事長王建利以及集團公司機關6個職能部門、實業(yè)板塊15家單位和6家重要三級子公司的主要領導和業(yè)務負責人共計120余人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理王軍營主持。

上午8點，與會人員在神木亞華商務酒店召開了精細化管理、提質增效工作經(jīng)驗交流會。會上，涼水井礦業(yè)公司黨委書記王勝國首先致歡迎辭。二郎壩水力發(fā)電公司、陜西金泰氯堿化工有限公司和涼水井礦業(yè)公司三家單位分別就各自在精細化管理、提質增效工作方面取得的成效及典型經(jīng)驗做法作了交流發(fā)言。

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當日上午，所有參會人員分為井下、地面參觀組赴涼水井礦業(yè)公司進行了現(xiàn)場觀摩。井下組先后參觀了42112綜采工作面、421盤區(qū)變電所及水泵房。地面組分為兩組，先后深入洗煤廠車間、機修車間、物資供應庫房、輔助運輸隊車庫和綜采隊學習室等場所進行了觀摩學習，近距離感受涼水井礦業(yè)公司在煤炭生產(chǎn)技術升級轉型和安全發(fā)展中，通過精細化管理和提質增效工作所取得成績。所到之處，與會代表對涼水井礦業(yè)公司在挖潛創(chuàng)新、降本增效、精細管理以及和諧礦區(qū)建設等方面工作給予了一致好評。

下午2點，能源集團系統(tǒng)精細化管理暨提質增效現(xiàn)場推進會在神木亞華商務酒店召開。會上，中煤政研會副秘書長李演珍結合多年工作經(jīng)驗、具體案例及集團實際，生動講解了崗位標準管理、干部走動式管理、崗位描述、行為養(yǎng)成等十個精細化管理要素，對集團今后實施精細化管理、強化提質增效工作，起到了很好的指導和借鑒作用。

集團公司宋老虎總經(jīng)理對下一階段集團公司精細化管理和提質增效工作進行安排部署。宋總指出召開精細化管理暨提質增效現(xiàn)場推進會，主要目的是通過現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗交流、專家講座，引導和動員各單位堅定不移實施精細化管理，苦練內(nèi)功，提質增效，推動企業(yè)走在行業(yè)第一梯隊。就下一步工作宋總要求，各單位實施精細化管理一要抓好“三基”(打基礎、抓基層、苦練基本功);二要抓好“雙述”(崗位描述、手指口述)工作;三要要抓好“崗位自主管理”，預算到崗、考核到崗、薪酬到崗。宋總強調(diào)，精細化管理歸根結底是一種實踐，各單位要結合具體實際，實事求是、踏踏實實下手來干,以本次會議為契機，互相比學趕幫超，加強對精細化管理的學習和實踐，激發(fā)活力、提質增效，打造行業(yè)一流企業(yè)。

袁小寧董事長在會上作了重要講話。他指出推行精細化管理是適應我國經(jīng)濟變化的一個必然選擇，是引領經(jīng)濟新常態(tài)的客觀要求，是實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。涼水井礦業(yè)等3戶企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗和實踐表明，只要下定決心，扎實推進精細化管理，難度再大、困難再多的企業(yè)也完全能夠搞好管理，實現(xiàn)更有質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

袁小寧董事長強調(diào)，精細化管理不是一個階段性的活動，而是持續(xù)改進、不斷精化細化的過程，需要自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應。要牢固樹立三種意識：一是規(guī)則意識，既注重對規(guī)則的制定，更注重對規(guī)則的落實，持之以恒，持續(xù)改進。二是細節(jié)意識，細節(jié)決定品質，細節(jié)出安全、出效益，要有效引導職工嚴格標準、重視細節(jié)，減少工作的盲目性、隨意性。三是系統(tǒng)意識，集團公司正在努力形成一套科學的管理方法和體系，各單位各部門一定要樹立“一盤棋”思想，主動做好本單位制度的配套銜接，落實好集團各項管控要求。

袁小寧董事長要求，要以規(guī)范化、標準化為核心，夯實管理基礎，以效率效益為核心，著力挖掘潛力、提質增效，以完善體制機制為核心，激發(fā)各級子公司發(fā)展活力。各級干部要切實做到在其位、謀其事，有責任心、事業(yè)心。各單位要用精細化的理念和態(tài)度，指導企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理各項工作，大膽推進，大膽探索，把工作落到實處，抓到實處，見到實效。

王軍營副總經(jīng)理作總結講話，要求各單位迅速傳達會議精神，統(tǒng)一思想，高度重視，進一步認識經(jīng)濟新常態(tài)下實施精細化管理的必要性、可行性，以及對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，抓基層、打基礎、練基本功，力爭通過幾年努力，使集團的精細化管理水平有效提升，提質增效更加明顯，為陜西經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

(杜彥君 武四玲)