溫暖的青春歲月──記集團(tuán)公司“十佳優(yōu)秀青年”、檢修中心機電科副科長溫暖

■文/首席記者　陶　金　攝/張立紅

時光煮雨，我們在時間上行走，不知道十年的時間究竟有多長。十年前的溫暖，剛剛大學(xué)畢業(yè)，走進(jìn)了檢修中心。伴隨著電火焊閃爍的弧光與鉚釘槍噠噠的響聲，人生的又一個新起點從這里開啟，溫暖激動的心情中不免透露著一絲緊張。

說起溫暖，大家對他的評價，就像他的名字一樣——“待人處事熱情誠懇，讓人倍感溫暖”。“無論我在什么崗位上，都習(xí)慣向書本學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)……”溫暖推了推眼鏡，一種“理工男”的典型氣質(zhì)撲面而來。但在平日里，這位內(nèi)向得甚至有些靦腆的“理工男”卻更習(xí)慣深入到班組、變電所，親自到設(shè)備旁“把脈問診”，足跡幾乎遍布了工廠的每個角落。實習(xí)一年后，溫暖成為了一名合格的機電技術(shù)員。

發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加快設(shè)備技術(shù)改造步伐

工廠鍋爐地下室水泵曾兩次被淹，既影響了供暖質(zhì)量，又埋下了安全隱患。平日內(nèi)向的溫暖卻暗下決心：“一定要用自己所學(xué)到的本領(lǐng)來解決這個問題。”說干就干。他開始著手認(rèn)真查閱相關(guān)資料，仔細(xì)研究鍋爐系統(tǒng)組成及運行原理，又經(jīng)過反復(fù)試驗，解決了鍋爐地下室的水位報警與自動排水系統(tǒng)互動的問題。經(jīng)改造的鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運行后，不僅提高了安全系數(shù)，而且還節(jié)約了一筆可觀的維修費用。

隨著吊車司機的自然減員，經(jīng)常會出現(xiàn)一名吊車司機來回操作不同廠房吊車的情況，無形中增加了員工的勞動強度。在起重機的遙控操作改造過程中，溫暖從圖紙繪制、材料配件領(lǐng)用分發(fā)，到具體指導(dǎo)安裝、操作培訓(xùn)等改造過程中的每道工序、每個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行跟蹤，掌握各分廠每天的施工進(jìn)度情況，最終順利完成了中心30臺橋式吊車的遙控操作改造工作。隨后，他又對各分廠的專、兼職吊車司機進(jìn)行了遙控操作技能培訓(xùn)，并下發(fā)了安全資格證，共調(diào)劑專職吊車司機13人，解決了車間吊車司機不足、跨廠房操作的難題。這樣一來，不僅避免了大件吊運時視線不良的問題，而且還比原來的作業(yè)方式減少了1萬多元的資金。

車輛分廠維修滾動軸承一直采用將整套輪對運至沈陽再進(jìn)行分解、維修、更換的方式，且每次只能運送4組輪對。溫暖在了解了情況后，分解查看了原有設(shè)備，果斷提出了在原設(shè)備的基礎(chǔ)上改造液壓系統(tǒng)，并利用組態(tài)軟件實現(xiàn)壓裝曲線自動生成的改造方案。改造后，提高了設(shè)備運行效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，填補了檢修中心滾動軸承維修的空白。

減少能耗支出，提供“溫暖”服務(wù)

2013年，溫暖走上了中心機電科副科長的位置。作為用電管理的專業(yè)人員，溫暖每月都要認(rèn)真總結(jié)分析各分廠的產(chǎn)值完成與電量對比情況，尤其注重對峰谷分時用電的監(jiān)控及小時最大電量的控制。通過分析測算機車分廠往年的作業(yè)用電情況，溫暖提出了通過改變煮洗作業(yè)時間以達(dá)到降低電費綜合單價的建議。中心領(lǐng)導(dǎo)十分重視，并立即組織實施，將機車分廠的煮洗時間改為休息日或中午，每年可減少電費支出近8萬多元。

在此之前，機車分廠直流用電量計算一直采用每月5萬度的定量計算方式。然而，隨著生產(chǎn)任務(wù)的變化及直流用電負(fù)荷的減少，預(yù)計每月用電量不足5萬度。溫暖在了解情況后，利用6個月的時間調(diào)研了分廠直流用電設(shè)備的使用情況及安裝直流電表的可行性，并完成了新直流電表的設(shè)計安裝。在與供電方達(dá)成協(xié)議后，按照新的結(jié)算方式執(zhí)行，每年可減少電費支出19.6萬元。

近年來，機電科在負(fù)責(zé)三個分廠的供電和機電設(shè)備檢修工作的基礎(chǔ)上，又增加了為1600戶居民供電維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。由于地區(qū)供電設(shè)施年久失修，加之居民用電設(shè)備的增加，故障開始頻繁出現(xiàn)。一次，溫暖接到處理北龍鳳居民區(qū)意外停電的任務(wù)。經(jīng)過仔細(xì)查看，他確定問題出在了變壓器上，必須馬上更換。當(dāng)時正值寒冬臘月、冰天雪地，溫暖帶領(lǐng)大家起早貪黑忙活了兩天，直到順利送電才放心地離開。

有一次，一名家住上哈達(dá)鄉(xiāng)的員工家里遭受了洪災(zāi)，溫暖得知后，主動為這名員工送去了彩板和沙漏，幫助其修復(fù)了破損房屋，解決了生活困難。有人問溫暖為什么對員工的大事小情這么熱心時，他笑著說：“我剛到撫順時什么都沒有，是領(lǐng)導(dǎo)和同事幫我租房、購置生活用品，才讓我在這里有了一個家。現(xiàn)在，我要把我所感受到的溫暖送給需要的人……”

對于溫暖而言，十年的青春歲月不僅換來了“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項榮譽稱號，而且還讓他真正領(lǐng)悟了干一行愛一行的真諦。他始終堅信榮譽屬于團(tuán)隊，職務(wù)是一份擔(dān)當(dāng)，“在未來的工作中，我會更加努力，爭做一名優(yōu)秀的機電人才，為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策”。