做好職工安全心理健康是當務之急

做好職工安全心理健康是當務之急

趙中剛　白曉光　　李東

作為工會組織，應盡到關注職工心理健康第一責任人的職責。在效益增長的同時，應逐步提高職工工資收入、改善福利待遇、優(yōu)化工作環(huán)境，緩解職工經(jīng)濟壓力。建立暢通企業(yè)內部的溝通渠道，及時高效地調解職工與企業(yè)、職工內部的矛盾糾紛，營造和諧的工作氛圍，防止群體事件發(fā)生。重視職工職業(yè)發(fā)展，加大職工從業(yè)技能培訓力度，增強職工對未來的信心。加強人文關懷，實施員工心理幫助計劃(EAP)，設置企業(yè)內部EAP中心，提升企業(yè)心理資本。加大文體設施投入，加強企業(yè)文化建設，以提高職工文化素養(yǎng)，緩解職工工作壓力。

工會組織要充分發(fā)揮在促進職工心理健康中的積極作用。要通過建立健全集體協(xié)商機制，促進企業(yè)提高職工工資收入、提升福利待遇、改善住宿條件，以緩解職工經(jīng)濟壓力，間接促進職工心理健康。要代表職工反映訴求，協(xié)助企業(yè)暢通溝通渠道，緩解企業(yè)內部矛盾，增強企業(yè)職工歸屬感，提升職工工作積極性。協(xié)助企業(yè)向職工普及心理健康知識，開展健康向上的文體活動，豐富職工精神文化生活，提高職工人際溝通技能，緩解職工工作壓力。

工會組織要抓好職工安全心理的分析，要重視安全文化建設。安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內容，對于它的內涵可以從以下三個方面來加以理解： 一是安全文化是企業(yè)的一種物質文化。一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的物質文化，諸如明確的企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的安全生產(chǎn)設施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的廠容廠貌等看得見、摸得著的硬件。二是安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，職工隊伍具備良好的素質等。 三是安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。它是一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。比如，有的把安全檢查看成是對自己過不去，挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。殊不知，在這種觀念支配下必然會導致事故發(fā)生，所追求的效益都將成為泡影。安全觀念更要不斷更新，與時俱進。只有時刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍。安全文化建設能使職工樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準則，提升個人現(xiàn)代安全素質，增強安全生產(chǎn)的自覺性，自覺地規(guī)范自身的安全行為，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為;能在企業(yè)內部建立強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”和“人人為我，我為人人”強有力的安全文化場，形成全體職工認同和遵守的行為規(guī)范，借助群體效應和從眾心理，引導職工自律，同時使不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，從而促進職工整體安全素質的提高，構建本質安全的思想基礎。

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