兩渡煤業(yè)廣泛開(kāi)展“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)

為充分發(fā)揮職工參與管理的積極性，兩渡煤業(yè)在全力貫徹“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”大討論活動(dòng)中，廣泛開(kāi)展“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，在征集方法多元化的基礎(chǔ)上，對(duì)合理化建議進(jìn)行規(guī)整組織、總結(jié)評(píng)比、分層落實(shí)，確保合理化建議征集、實(shí)施活動(dòng)取得成效。

征集方法多元化。為保證合理化建議的全面性和可操作性，該公司定指標(biāo)、分任務(wù)，將建言獻(xiàn)策對(duì)象確定為全公司人員，并充分利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、民主生活會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公的有利時(shí)機(jī)，深入一線(xiàn)進(jìn)行隨機(jī)征集，聽(tīng)取一線(xiàn)職工對(duì)工作環(huán)節(jié)的意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)挖掘好建議。對(duì)征集到有價(jià)值的合理化建議，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、工藝改進(jìn)、雙增雙節(jié)等四大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)規(guī)整，對(duì)創(chuàng)效明顯、投入少且具有深遠(yuǎn)意義的給予協(xié)調(diào)實(shí)施。

總結(jié)評(píng)比經(jīng)?；?。該公司對(duì)征集到的建議，采取參與性獎(jiǎng)勵(lì)、效果性獎(jiǎng)勵(lì)、推廣性獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，由小到大，由點(diǎn)到面，分層激勵(lì)。各班組以開(kāi)展合理化建議崗位競(jìng)賽活動(dòng)的形式，調(diào)動(dòng)職工提合理化建議的積極性，激發(fā)他們參與崗位優(yōu)化發(fā)展，創(chuàng)新靈感，激發(fā)他們切實(shí)關(guān)心崗位、關(guān)注生產(chǎn)，鼓勵(lì)大家為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行盡心盡力出謀劃策。

建議落實(shí)層次化。對(duì)征集到的合理化建議，區(qū)分層次、把關(guān)審查、確定重點(diǎn)，對(duì)小革新、小創(chuàng)造的合理化建議直接落實(shí)到班組進(jìn)行實(shí)施，對(duì)影響范圍廣、需要公司協(xié)調(diào)解決的建議，車(chē)間工會(huì)上報(bào)公司工會(huì)及相關(guān)部門(mén)，逐步完成實(shí)施，以確保合理化建議成果得以鞏固。(胡青和)