讓提升管理成為發(fā)展的“加速器”

讓提升管理成為發(fā)展的“加速器”

本報(bào)訊　下半年以來，琥珀紙業(yè)公司緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立從嚴(yán)管理理念，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保了全公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升。

這個(gè)公司根據(jù)市場(chǎng)需求，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)，通過完善生產(chǎn)與銷售對(duì)接、生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接的產(chǎn)銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了有序化生產(chǎn)。通過認(rèn)真落實(shí)《停機(jī)事故處理?xiàng)l例》《生產(chǎn)設(shè)備損壞事故處理?xiàng)l例》《機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理辦法》等，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃檢修制度，嚴(yán)控非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間，強(qiáng)調(diào)一旦發(fā)生非計(jì)劃停產(chǎn)，一律按照《停機(jī)事故處理?xiàng)l例》追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量考核方面，他們從工藝源頭抓起，全力把控好每一道環(huán)節(jié)，最大限度地控制或消除各類“紙病”，穩(wěn)定產(chǎn)品性能參數(shù)，提高紙品外觀質(zhì)量，提高一等品率。如發(fā)現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生投訴的，則按照《生產(chǎn)性質(zhì)量事故處理?xiàng)l例》和《索賠性質(zhì)量事故處理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

在生產(chǎn)工藝管理方面，他們堅(jiān)持月份成本分析制度，認(rèn)真查找成本控制中存在的問題，分析原因，采取措施，堵塞漏洞，把各項(xiàng)成本控制在了合理范圍之內(nèi)。按照《工藝貴重品使用管理?xiàng)l例》規(guī)定，加大了對(duì)毛布、網(wǎng)子、靴套、輥?zhàn)拥荣F重工藝物品的維護(hù)保養(yǎng)力度，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)貴重工藝物品的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了檢查，避免了貴重工藝物品在運(yùn)行使用中造成的傷害。他們還嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招標(biāo)制度，認(rèn)真履行定點(diǎn)采購(gòu)的審批程序，充分發(fā)揮公司物資采購(gòu)評(píng)定小組的職能作用，從嚴(yán)控制物資采購(gòu)數(shù)量，降低了庫(kù)存。同時(shí)，他們還繼續(xù)實(shí)施三級(jí)入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁不合格的物資、設(shè)備入庫(kù);對(duì)不合格的物資、設(shè)備堅(jiān)決予以退貨;對(duì)影響生產(chǎn)，造成損失的，則有理有據(jù)地向供貨方提出經(jīng)濟(jì)索賠，并對(duì)各級(jí)驗(yàn)收人員進(jìn)行追責(zé)。他們還嚴(yán)格按照廢紙驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水分、雜質(zhì)和雜物進(jìn)行了檢測(cè)，排除一切人為因素的影響，嚴(yán)把廢紙質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料。

他們從嚴(yán)整治了箱紙板分廠的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)控跑漿冒漿情況發(fā)生，嚴(yán)禁化學(xué)品、淀粉殘液進(jìn)入到污水排放系統(tǒng)，從源頭上控制污水排放濃度，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放。按照污水達(dá)標(biāo)排放的規(guī)定要求，他們還認(rèn)真地落實(shí)了排水溝、污泥沉降池和排水溝出口隔欄柵的清理責(zé)任，如不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清理影響生產(chǎn)的，將實(shí)行責(zé)任追究，給予對(duì)等處罰。

羅　楊