頁巖煉油廠形勢(shì)任務(wù)教育成果顯著

頁巖煉油廠形勢(shì)任務(wù)教育成果顯著

本報(bào)訊　特約通訊員任一飛報(bào)道　面對(duì)在年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上再增加近5000萬利潤(rùn)指標(biāo)的歷史重任，在當(dāng)前原油市場(chǎng)整體低迷愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢(shì)之下，頁巖煉油廠迅速開展了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)踐行擔(dān)當(dāng)， 堅(jiān)定信心共克時(shí)艱”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，在激勵(lì)員工強(qiáng)樹擔(dān)當(dāng)，眾志成城，戰(zhàn)勝困難同時(shí)，教育引導(dǎo)全廠干部員工通過執(zhí)行精密生產(chǎn)組織、保障頁巖供應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn);加強(qiáng)內(nèi)部管控，遏制生產(chǎn)生活中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象;深化推行干部作風(fēng)建設(shè)及員工勞動(dòng)紀(jì)律量化考核等有效舉措，全面完成工廠各項(xiàng)工作目標(biāo)。

據(jù)了解，開展形勢(shì)任務(wù)教育以來，各車間進(jìn)一步加強(qiáng)了工廠的安全可靠性建設(shè)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過嚴(yán)格落實(shí)安教“三基”建設(shè)，深化安全評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了安全評(píng)價(jià)的全覆蓋。同時(shí)，全體干部員工擺正了環(huán)保與生存之間的關(guān)系，各環(huán)保重點(diǎn)單位牢固樹立“水盆跑水、大架子跑瓦斯等現(xiàn)象是可防可控的”觀念，并結(jié)合環(huán)保的新要求，深入研究老部爐和F、G部爐分級(jí)燃燒方案，不斷降低煙氣中氮氧化物的含量，真正實(shí)現(xiàn)了排放達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決杜絕了環(huán)保違章，消除了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)廠還積極以對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)，科學(xué)確立工藝、規(guī)程、制度、操作等工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好行為，以精細(xì)化篩分減少資源浪費(fèi)，以區(qū)分布料、進(jìn)爐提高收率，根據(jù)頁巖濕度、硬度、粒度和干餾爐火層狀態(tài)，科學(xué)給定配量，提升采油率。他們還號(hào)召全廠員工在思想深處樹立節(jié)約意識(shí)，通過加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析力度，使成本構(gòu)成更加清晰，成本管理更加透明。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一切可控費(fèi)用支出嚴(yán)格把控，對(duì)材料物資進(jìn)行平衡調(diào)劑和改代利用，加大修舊利廢的品種，最大限度節(jié)約各類成本支出。

與此同時(shí)，這個(gè)廠還嚴(yán)格按照《干部作風(fēng)建設(shè)量化考核管理辦法》要求，將全員的注意力和執(zhí)行力凝聚到實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)的目標(biāo)上來，嚴(yán)肅各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、踐行履責(zé)擔(dān)當(dāng)，為廣大員工做好表率;引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變認(rèn)知，克服悲觀失落情緒，提振勇往直前信心，切實(shí)做到勇于擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱。