下石節(jié)礦“實(shí)”文化注入為班組“強(qiáng)筋壯骨”

下石節(jié)礦“實(shí)”文化注入為班組“強(qiáng)筋壯骨”

今年以來(lái)，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦將班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的重要保障，深層次注入“實(shí)”文化為班組“強(qiáng)肌壯骨”，激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鑄就企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的硬實(shí)力。

煤市持續(xù)低迷的當(dāng)下，該礦將文化作為引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的“航標(biāo)燈塔”，始終堅(jiān)持“文化鑄魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”發(fā)展思路，精心培育以“決策唯實(shí)、事業(yè)求實(shí)、工作落實(shí)、精神充實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)”為主要內(nèi)容的“實(shí)”文化品牌，并將“實(shí)”文化持續(xù)注入班組建設(shè)當(dāng)中，為班組“強(qiáng)筋壯骨”。該礦堅(jiān)持以錘煉“五型”班組，激活發(fā)展?jié)摿樽ナ?，著力打?ldquo;三基九力”精英團(tuán)隊(duì)，先后培育出了扎實(shí)干事的堅(jiān)毅之隊(duì)-綜掘三隊(duì)生產(chǎn)二班、皆成于實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)之隊(duì)-通維區(qū)瓦檢班、踏實(shí)肯干的齊心之隊(duì)-運(yùn)輸區(qū)電鉗班和以實(shí)為本的奮進(jìn)之隊(duì)-選運(yùn)區(qū)生產(chǎn)一班等一大批 “三基九力”優(yōu)秀班組，成為全礦各條戰(zhàn)線上的“領(lǐng)頭羊”，讓班組之間學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)桿。各區(qū)隊(duì)班組扎實(shí)開(kāi)展每日安全點(diǎn)評(píng)會(huì)、崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長(zhǎng)上好一堂技術(shù)課”、案例分析討論、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我管理能力。持續(xù)開(kāi)展名師帶徒、“雙述雙練”活動(dòng)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)為職工講解設(shè)備維護(hù)、安全要領(lǐng)、技術(shù)把關(guān)方面的難點(diǎn)問(wèn)題，讓每名職工都能成為一專多能的崗位能手。堅(jiān)持民主管理原則，不斷健全完善班組考核激勵(lì)機(jī)制，以制度來(lái)約束、細(xì)化、量化班組工作，形成了“人人關(guān)心班組建設(shè)、班班爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全人”的濃厚氛圍。區(qū)隊(duì)定期開(kāi)展民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)活動(dòng)，班組長(zhǎng)干的好不好讓職工說(shuō)了算，不合格的班組長(zhǎng)及時(shí)予以更換，工作出色的班組長(zhǎng)作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和積極進(jìn)取的熱情，有效增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

該礦基層班組將安全作為企業(yè)最大的效益，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、崗位無(wú)隱患、人員無(wú)違章的管理目標(biāo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在搞好礦井安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，班組職工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足本職開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革和增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質(zhì)增收等主題活動(dòng)，不斷優(yōu)化工作程序和生產(chǎn)工藝，深入推進(jìn)崗位精細(xì)化管理，把成本指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，區(qū)隊(duì)建立勞動(dòng)競(jìng)賽公示榜，每天對(duì)班組任務(wù)完成情況和材料使用情況等信息進(jìn)行公示，定期評(píng)比出最優(yōu)班組，適當(dāng)在工資分配上予以傾斜，打破“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的不良格局，為助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉