同煤塔山鐵路分公司“四步走”提升班組建設(shè)管理水平

今年以來，塔山鐵路分公司緊密結(jié)合自身發(fā)展實際，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過四步走全面推進(jìn)班組精益化管理，切實提升班組管理水平。

一是走協(xié)同配合路，落實班組建設(shè)職責(zé)。該公司不斷健全完善班組建設(shè)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確公司、部門、基層站段、班組的職責(zé)分工，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、站段具體實施、班組全員參與”的工作格局。并要求站段主要負(fù)責(zé)人和班組長，要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，確保各項工作抓實、抓好、抓出成效。

二是走素質(zhì)提升路，夯實班組管理支撐。該公司著力抓好班組長隊伍建設(shè)，突出抓好班組長入口、激勵和退出機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)班組長隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化。同時，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，立足基層需求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織針對性、實效性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，通過“安康杯”班組安全知識競賽 、“技術(shù)比武”等活動，提高員工實際操作技能水平。

三是走創(chuàng)新引領(lǐng)路，打造班組特色亮點。該公司以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，發(fā)揮崗位示范作用。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程、挖潛增效、“五小”革新等課題，積極開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“師帶徒”、傳、幫、帶活動，讓班組內(nèi)員工每天都能接收到新的專業(yè)知識、安全知識，形成人人鉆研、人人創(chuàng)新的良好氛圍。

四是走高效落實路，嚴(yán)格班組評價考核。該公司堅持“分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價”的原則，圍繞班組建設(shè)和班組對標(biāo)，加大班組建設(shè)管控與考核，將班組建設(shè)考核結(jié)果與人才選拔、晉升競聘、評先樹優(yōu)、教育培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動各層級加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。