同煤塔山鐵路公司“四個(gè)加強(qiáng)”打造班組安全防御銅墻鐵壁

為全力筑牢鐵路安全生產(chǎn)防線，塔山鐵路公司牢牢把握當(dāng)前安全形勢(shì)，牢固樹立安全“紅線”思想，切實(shí)守好安全警戒線，加強(qiáng)職工安全警示教育、加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)崗標(biāo)，集中精力解決突出問題，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保塔山鐵路運(yùn)煤專線安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

加強(qiáng)職工安全警示教育。為了占領(lǐng)班組安全建設(shè)的“高地”，該公司打造“愛嘮叨”的班組長(zhǎng)，利用一切時(shí)機(jī)，大講特講鐵路違章的后果、事故的可怕，將“每日一題”、“班前三問”和周二周四業(yè)務(wù)理論安全學(xué)習(xí)等打造成班組工作的第一道工序、安全教育的“第一課堂”、安全管理的第一道防線，真正把“安全第一”思想內(nèi)化為職工的“安全第一”行動(dòng)。尤其是對(duì)一些鐵路安全事故隱患做到及時(shí)提醒，緊盯整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過大力宣傳鐵路安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高全員“學(xué)安全、會(huì)安全、懂安全”的積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)班組建設(shè)。該公司突出基層班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體地位，堅(jiān)持以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、線路維修保養(yǎng)的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核講評(píng)、“星級(jí)競(jìng)賽”等措施;深入開展“三無”班組安全競(jìng)賽，積極交流班組管理經(jīng)驗(yàn)、探討班組管理新方法、新途徑，提高基層班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該公司堅(jiān)持工作重心下移，深入基層站段、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線研究線路養(yǎng)護(hù)維修問題，解決安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)安全分工負(fù)責(zé)制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)特別問責(zé)措施，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、措施不落實(shí)、違章作業(yè)、盲目蠻干的人員和班組，進(jìn)行深刻分析追責(zé)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)力措施確保鐵路線路的安全穩(wěn)定。

加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)崗標(biāo)。該公司要求基層站段的班組長(zhǎng)把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程執(zhí)行在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，守住底線，管住紅線，不越警戒線，不觸高壓線，確保操作“零失誤”、崗位“零事故”、職工“零傷害”。在“手指口述”等工作的推進(jìn)中，不去弄虛作假搞形式，拖泥帶水走過場(chǎng)，花拳繡腿玩虛功，而是雷厲風(fēng)行強(qiáng)執(zhí)行，從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)見效果，讓每一個(gè)班組成員都時(shí)時(shí)學(xué)標(biāo)，事事對(duì)標(biāo)，處處用標(biāo)，樣樣達(dá)標(biāo)，成為“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的實(shí)踐者，從而以培育“放心員工”打造“放心班組”。

通過公司全體員工上下的共同努力，多管齊下，迅速形成了安全工作全員抓的良好工作氛圍，從根本上杜絕人的不安全行為，搞好自主保安和互助保安，最大限度的消除和減少事故安全隱患，切實(shí)筑牢安全防線，有效的保證塔山鐵路的安全運(yùn)輸。