高陽煤礦加強(qiáng)設(shè)備安全管控 提升運(yùn)行質(zhì)量

“安全生產(chǎn)、機(jī)電先行”。近期，高陽煤礦將機(jī)電設(shè)備的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)作為系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)的保障手段，通過加強(qiáng)精細(xì)化過程管控，提升設(shè)備整體運(yùn)行水平。

強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。高陽煤礦以職工能“用好、管好、修好”為原則，通過每月安全大課、班組學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，強(qiáng)化崗位職工日常職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保每個(gè)崗位人員做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、懂維修、知原理，保證每臺(tái)設(shè)備處于最佳狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)，牢牢抓住設(shè)備驗(yàn)收安裝、維檢保養(yǎng)等機(jī)會(huì)，組織設(shè)備包機(jī)責(zé)任人、維修人員與專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流，解決日常工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，提高實(shí)際操作能力，通過“王斌俊機(jī)電創(chuàng)新工作室”，定期組織生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體技能水平。

分類定制設(shè)備管控方案。針對化工設(shè)備自動(dòng)化、精密度程度高，且種類繁多的特點(diǎn)，高陽煤礦分類制定《機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理考核辦法》，狠抓制度落實(shí)，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，為每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備建立“健康體檢表”，對檢查人、檢修時(shí)間、常見問題、處理方案等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有案可查。根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，對需要定期切換的設(shè)備，采取運(yùn)行周期預(yù)警制，及時(shí)做好切換維護(hù)工作，防止設(shè)備“疲勞”運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高運(yùn)行效率,確保安全高效運(yùn)行，對使用時(shí)間長、工作效率低、易出故障的“低老舊”設(shè)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過增加日常巡檢頻次，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)、班組交接班制度，做好跟蹤診斷、維護(hù)修理，減少設(shè)備故障率，提高使用壽命，延長更換周期，降低整體設(shè)備維修成本。

周密部署排查整治隱患。該礦將崗位自查、班組互查、車間督察、礦復(fù)查相結(jié)合，定期組織開展隱患大排查，對每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備“健康”狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，特別是對201主提升系統(tǒng)、重點(diǎn)采區(qū)運(yùn)輸皮帶、采區(qū)作業(yè)點(diǎn)面設(shè)備列車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)測和異常分析，全面掌控設(shè)備健康水平。同時(shí)，按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟，對設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高機(jī)電設(shè)備完好率，確保礦井安全生產(chǎn)。(王小濤)