工程公司“質(zhì)量月”活動突出三個重點(diǎn)

工程公司在開展的“質(zhì)量月”活動中，突出三個重點(diǎn)，努力形成公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、職工崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

一是切實(shí)保證在建工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程。該公司要求干部職工要提高認(rèn)識，越是在困難時期越要注重工程質(zhì)量，越是經(jīng)營困難，越要質(zhì)量在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，只有質(zhì)量先行，才能有效益，才能在保生存的目標(biāo)中求得發(fā)展。要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推行先進(jìn)技術(shù)、工藝和方法，精心組織施工，切實(shí)保證在建工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)建更多的樣板工程、精品工程。

二是深入開展施工過程質(zhì)量控制。該公司要求各項(xiàng)目部、各科室要從思想深處高度重視，施工中要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)章制度執(zhí)行，確保工程質(zhì)量和安全。質(zhì)檢科明確工作思路，通過檢查，逐步完善各項(xiàng)目部施工工程的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到質(zhì)量管控的預(yù)期效果。各項(xiàng)目部要從人員配備、崗位責(zé)任制、規(guī)章制度等方面建立健全質(zhì)量管理體系，注重做好事前質(zhì)量預(yù)控(施工方案報(bào)審、技術(shù)交底、材料機(jī)具的檢查驗(yàn)收)、事中質(zhì)量控制(自檢、互檢、交接檢“三檢”)、事后質(zhì)量控制(成品保護(hù))。

三是深化質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為。該公司對部分項(xiàng)目部開展質(zhì)量檢查工作，通過檢查，推進(jìn)建設(shè)工程施工質(zhì)量法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為。要求各項(xiàng)目部要從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問題發(fā)生和提高甲方滿意度的角度出發(fā)，不斷完善過程質(zhì)量控制內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升工程公司承建工程整體質(zhì)量水平。(張亮)