神寶能源公司“五查五反五整治”密強(qiáng)節(jié)日“安全網(wǎng)”

在國慶、中節(jié)來臨之際，神寶能源公司開展“五查五反五整治”活動，關(guān)口前移，立足現(xiàn)場實際，狠抓人、機(jī)、物等潛在的安全隱患治理工作，確保安全。

該公司各專業(yè)、部門、區(qū)隊、班組層層組織發(fā)動，利用宣傳欄、班前會等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和各崗位工種的操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高干部職工對安全工作重要性的認(rèn)識。期間，該公司黨群部門先后組織進(jìn)行了“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”、“抓安全到底是為了誰”等主題的安全大討論，認(rèn)真排查“我身邊還有哪些違章行為”；組織各區(qū)隊回顧“歷史上的今天”，開展事故案例警示教育活動，使廣大職工真正明白搞好安全工作的重要性。

該公司從思想、制度、管理、現(xiàn)場和作風(fēng)方面認(rèn)真查找深層次的原因，深入排查分析各專業(yè)內(nèi)的不安全行為，重點加強(qiáng)職工手指口述、正規(guī)操作、正規(guī)循環(huán)等工作，對供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，圍繞煤矸分運，實現(xiàn)原煤運輸分時、分運、分儲，提高原煤質(zhì)量。修訂《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。樹立“隱患就是事故”的理念，將五級隱患排查治理和危險源管理相結(jié)合，建立健全危險源管理體系，實施超前預(yù)防，做到關(guān)口前移，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。