雁崖煤業(yè)公司打好安全文化“四張牌”服務(wù)安全生產(chǎn)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司從提升員工的安全文化素質(zhì)上，來抓好全公司的安全工作，他們努力打好安全文化建設(shè)的“四張牌”，來努力服務(wù)好全公司的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。
                  積極營造安全氛圍
     該公司通過電視、網(wǎng)站等媒體開辟安全宣傳專欄，進(jìn)行安全知識的宣傳活動，大力營造安全氛圍。圍繞安全工作實(shí)際，他們還開展了“立足崗位查隱患，堵塞漏洞保安全”的活動。在活動中，各個基層單位負(fù)責(zé)組織本單位的黨員監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員，開展了崗位安全隱患大排查活動。同時還開展了“三無”班組的創(chuàng)建活動，即：無違章、無隱患、無事故。同時，他們還在班組員工中，開展了學(xué)習(xí)崗位安全操作技術(shù)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的競賽活動，對在創(chuàng)建活動中評選出的“三無”班組，公司進(jìn)行物質(zhì)獎勵。他們還在井下一、二線員工中，開展了“員工規(guī)范操作、崗位安全達(dá)標(biāo)”的活動。
               不斷完善安全制度
　　該公司為了全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，他們根據(jù)集團(tuán)公司安全會議精神及2016年安全管理的要求，該公司結(jié)合自己的實(shí)際情況，修訂完善了《安全委員會制度》、《安全考核與獎罰制度》、《安全處罰辦法》等安全管理制度，并將這些制度匯編成《雁崖煤業(yè)公司2016年安全管理規(guī)定》，這個冊子共分為兩大部分內(nèi)容，即：安全隱患排查治理考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法和安全培訓(xùn)考核辦法等九個考核辦法，還有安全對標(biāo)管理實(shí)施方案、應(yīng)急管理規(guī)定、地面設(shè)施管理規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度、安全會議制度等七個方案規(guī)定等，這些考核管理辦法、規(guī)定和方案等的出臺，為雁崖煤業(yè)公司2016年的安全生產(chǎn)管理工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
                努力提升員工素質(zhì)
　　該公司為了不斷提升員工們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)有素質(zhì)的員工隊(duì)伍。他們從三個方面去開展此項(xiàng)工作。1、認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。去年以來，共舉辦各類培訓(xùn)班23期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)860多人次，這些培訓(xùn)使員工們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了較大的提高。此外，該公司還采取請進(jìn)來和派出去等多種有效措施，積極做好對員工的培養(yǎng)工作，為員工們成才，開辟了一條“綠色通道”。2、堅(jiān)持開展崗位練兵和技術(shù)比武。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)成立了技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)的成立由正職掛帥的技術(shù)比武小組。每年負(fù)責(zé)組織員工們開展技術(shù)比武活動。3、堅(jiān)持班前的業(yè)務(wù)和安全知識的學(xué)習(xí)。 
               堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)理念
　　該公司在安全理念的學(xué)習(xí)上，始終堅(jiān)持以集團(tuán)公司的安全理念為目標(biāo)，他們做到了四個堅(jiān)持，1、堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二。2、堅(jiān)持帶著感情抓安全，珍愛生命報安全。3、堅(jiān)持從宏觀處著眼，從細(xì)微處著手。4、堅(jiān)持盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程。該公司還充分利用電視等媒體，大力宣傳學(xué)習(xí)黨和國家的法律，法規(guī)，定期組織開展安全文化講座、培訓(xùn)，讓員工們充分掌握安全應(yīng)知應(yīng)會知識的同時，有效的提高員工的安全素質(zhì)，為安全文化更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，奠定了基礎(chǔ)。