上官書民在公司調(diào)度會上強調(diào):要勇于擔(dān)責(zé)負責(zé)，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)

在9月27日召開的調(diào)度會上，董事長上官書民強調(diào)，通過調(diào)研目前公司各單位的安全生產(chǎn)態(tài)勢、員工的工作積極性非常值得肯定，前三季度新疆公司所取得的業(yè)績在各煤業(yè)公司中也是名列前茅的，各級各部門要勇于擔(dān)責(zé)負責(zé)，全力以赴完成各項工作部署和目標(biāo)任務(wù)。

一是要加強管理，轉(zhuǎn)變思維。針對深入基層調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，上官書民強調(diào)，機關(guān)部室要充分發(fā)揮好服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督的職能，做到管控不失控，要定期或不定期對一些在建工程、重點工作和關(guān)鍵崗位履職情況等進行走訪調(diào)研和督導(dǎo)檢查，確保任何工作都要按規(guī)矩和流程來辦，切忌工作上的隨意性，嚴格做到依照規(guī)章制度辦事。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要切實找清原因，對癥下藥，盡最大努力進行解決，并做到杜絕類似問題再次發(fā)生。在說到下一步的發(fā)展問題時，上官書民指出，在當(dāng)前的形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層單位的一把手，要在思想上要轉(zhuǎn)變思維，勇于擔(dān)責(zé)負責(zé)，不能有什么困難和難題都往上推，要主動求變，出思路、想辦法，還要有實實在在的行動，去努力、去爭取。機關(guān)部室要關(guān)注基層單位的發(fā)展，特別是比較困難的單位，包括對服務(wù)的延伸等方面，都要進行幫扶和指導(dǎo)。

二是要做好機關(guān)人員掛職鍛煉工作。針對機關(guān)人員下基層掛職鍛煉，上官書民強調(diào)，掛職取得了一些成效，但做的還不到位，特別是對基層單位管理提升的建議方面，提的比較少，沒有明顯的效果。讓機關(guān)人員下基層鍛煉，主要是為了實現(xiàn)個人能力有所提升、對基層單位有所貢獻、工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變“三大目標(biāo)”，下一步公司將要求掛職人員每月寫一份掛職報告，學(xué)到了什么，提出了什么建議，發(fā)現(xiàn)了哪些不足等等，都要體現(xiàn)出來，以助于更好地鍛煉提升。

三是要求做好康蘇煤礦人員分流的穩(wěn)定工作。上官書民指出，各單位要持續(xù)重點關(guān)注這些分流人員的思想穩(wěn)定、工作狀態(tài)和生活情況，對可能出現(xiàn)的問題和困難，要理清楚，解釋清楚，做矛盾化解和困難解決，千方百計留住職工，讓他們有歸屬感和獲得感。在當(dāng)前一線人員緊張的情況下，人力資源部門可以考核這部分職工的流失情況，確保此項工作扎實有效開展。

四是對集團公司周一調(diào)度會安排工作做出部署。上官書民強調(diào)，當(dāng)前集團公司正在聚焦“三大戰(zhàn)役” 決戰(zhàn)第四季度，通過種種信息來看，全年的目標(biāo)任務(wù)不會調(diào)整，雖然新疆公司目前成績還不錯，但絕不能有任何放松，更不能掉以輕心。集團公司要求今后用人上要憑業(yè)績，這對新疆公司是一個機遇，一定要把今年的工作做好，擴大新疆公司在集團公司的地位和影響。針對今年所做的工作，各級各部門、各個專業(yè)要認真總結(jié)，尤其是在深化改革、提質(zhì)增效和減虧增盈方面，要梳理提煉出“新疆方案”，把公司好的經(jīng)驗和亮點宣傳出去，起到推廣作用，各級管理人員都要有這種推介意識。在爭取內(nèi)外部政策上，相關(guān)部室和單位要積極對接，主動溝通，多研究相關(guān)政策，盡可能多地爭取到扶持資金。

五是對明年工作進行目標(biāo)測算。上官書民強調(diào)，各級各部門要積極謀劃，客觀認真地確定明年的任務(wù)指標(biāo)，要考慮到可能出現(xiàn)的問題，科學(xué)測算相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展繪好藍圖。

最后，上官書民強調(diào)，要特別做好節(jié)假日期間的安全管理和信訪穩(wěn)定工作，不論是地面還是井下，都要周密部署，安排好值班人員，制訂好應(yīng)急預(yù)案，確保安全萬無一失。對可能出現(xiàn)的信訪苗頭性問題，要及時發(fā)現(xiàn)和化解，保證節(jié)假日期間的和諧穩(wěn)定。