萬先遠：何杜絕“零打碎敲”事故的發(fā)生
何杜絕“零打碎敲”事故的發(fā)生
培訓辦：萬先遠
為了進一步加強安全管理，查找領導干部在安全管理上存在的不足，按照《關于開展杜絕零打碎敲事故大討論活動的通知》要求，現將本人一些觀點匯報如下：
1. 落實各級人員安全生產責任制
(1)決策層：建立安全管理體制，公布安全政策，提供資源支持，自我監(jiān)督完善，帶動礦井安全管理升級。
(2)管理層：明確安全責任，承擔現場管理，嚴格人員資格準入，獎罰機制監(jiān)督完善，使安全管理更加規(guī)范。
(3)員工層：端正工作態(tài)度，嚴謹工作方法，讓員工操作行為形成自愿相互監(jiān)督、自發(fā)相互愛護、自覺相互幫助的人文環(huán)境，把安全做成習慣。
2.落實技術管理責任制，確保規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行到位
(1)涉及生產系統(tǒng)調整、技術規(guī)范、標準、措施的制定，新技
術、新工藝推廣應用等，必須制定科學的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。
(2)安全技術措施內容要有針對性，指導性和可操作性，重要的規(guī)程措施必須組織會審。規(guī)程措施批準后，必須針對不同崗位，不同工種組織反復學習貫徹。
(3)規(guī)程措施沒有審批，不能開工作業(yè);沒有貫徹考試不能作業(yè);考試不合格的人員不能上崗。對規(guī)程措施的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查，不認真落實，落實不到位的要追究相關人員的責任。
二、加強員工安全培訓，提升員工綜合素質。
1.加強安全形勢教育，提升員工安全意識。
(1)每天把各基層區(qū)隊出現的違章、隱患情況，在副井口走廊通過電子顯示屏滾動播放，及時向職工通報---以警行。
(2)在班前會上，用親情溫馨的語言提醒職工時刻注意安全---以警心。區(qū)隊要利用班前、班后會經常組織開展“抓安全為了誰，不抓安全害了誰”大討論，長期開展“班前十分鐘，安全記心中”活動，讓從業(yè)人員的安全意識始終植根于每個員工心中。
(3)在副井走廊或現場張貼安全標語、警句、圖片----以警神，達到潛移默化的效果。
2.加強安全知識學習，提升員工操作技能。
各系統(tǒng)要突出培訓的專業(yè)性和實用性，強化全員、全過程管理，從提高員工的安全意識和技術素質入手，“學真經、練真功，真知道、真做到”，并在實際工作中注重解決“三個怎么干”的問題：
(1)加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道“我要怎么干”。通過事故場景的模擬再現，將案例編制《事故案例警示錄》口袋書，制作成視頻光盤，使員工身臨其境看到、聽到、學到，親身感受到事故發(fā)生的過程、場景和危害程度，感受和體驗事故所帶來的震撼，感知安全教育的價值，感悟生命的意義，讓員工在思想上打下安全生產的烙印，達到警示教育的目的。
(2)強化安全培訓管理，提升業(yè)務技術素質，讓員工知道“應該怎么干”。在全礦開展危險源辨識活動，讓崗位員工真正排查出危險源所造成的隱患，同時讓員工重點掌握控制方法。
(3)嚴格現場施工標準，規(guī)范員工操作行為，讓員工知道“必須怎么干”。提高崗位人員預防各類事故的能力。把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現場操作、手指口述為主要培訓形式，按照干部包隊、骨干包人的原則，充分發(fā)揮班組長和老工人的技術優(yōu)勢，做好“導師帶徒”式的崗位培訓，提升操作技能素質。
三、嚴格現場管理，規(guī)范員工操作行為。
1. 按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求，各專業(yè)編制各崗位操作流程，讓崗位員工明確上崗條件，操作步驟，安全注意事項。
2. 嚴把崗位人員準入關，強化持證上崗，做到崗證相匹配。依法組織和參加各類安全培訓，保證所有從業(yè)人員持證上崗，證件合法有效，嚴格執(zhí)行“先培訓、再持證、后上崗”制度。
3. 強化對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)(初、末采、拆除安裝、大型設備更換、斜巷運輸、頂板管理)的巡查，安全管理人員、安檢員盯頭、盯面、包片管理，現場發(fā)現問題，及時采取措施，不能把危險源變成隱患。
4. 各專業(yè)制定安全質量標準化推進項目和分階段推進目標，制定本單位的達標規(guī)劃，積極組織開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標活動，持續(xù)鞏固達標成果，實現全面達標、本質達標和動態(tài)達標。
5. 建立區(qū)隊、班組隱患排查制度，以人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查，對不放心人員，列入黑名單、形成全員排查、分級治理、動態(tài)分析、整改落實的閉合管理工作機制。
6. 嚴格執(zhí)行事故分析制。出現問題，嚴格責任追究，查明事實真相，采取針對性措施，真正讓員工吸取教訓。
