鎖定技能提升 夯實安全基礎

鎖定技能提升 夯實安全基礎

2016年5月23日

各位領導、同志們：

大家好!

我是胡文博，來自羊場灣煤礦。今天在這里發(fā)言，只是代表我礦把勞模創(chuàng)新工作室建設工作中一些做法向各位領導、同志們做一簡單匯報，以期待到大家的批評、指正來不斷提高我的工作質量。

羊場灣煤礦勞模創(chuàng)新工作室自2012年7月創(chuàng)建以來，在集團、礦的高度關注和大力支持下，堅持把學習實踐活動與企業(yè)的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，把解決安全生產(chǎn)中的實際問題作為攻關和創(chuàng)新的主線，在開展學習、技術創(chuàng)新、難題攻關和高技能人才培養(yǎng)等方面都取得了明顯的成效。下面就如何在崗位上開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，談一下自己的體會，不妥之處，請批評指正。

重實用，把平臺變成舞臺

認真落實礦工會安排部署，嚴格按照“高(起點高、標準高)、優(yōu)(項目優(yōu)、成員優(yōu))、實(內(nèi)容實、措施實)、好(過程好、效益好)”四個基本要求，逐一對照“標志明顯、場所規(guī)范、設施齊全、制度完善、職工參與、臺賬詳實、成效明顯”八項創(chuàng)建標準，在學習的形式、創(chuàng)新的內(nèi)容和具體方法上，作了明確要求，學習的形式主要采取內(nèi)學外培、借鑒交流、崗位練兵和自我積累;創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及推廣創(chuàng)新;主要的工作方法是：一看(觀察機電設備及故障的特征)、二聽(監(jiān)聽機電設備的運行聲音以及辨別氣味有無異常)、三問(現(xiàn)場進行詢問了解)、四切(測試判斷并進行處理)。

摸實情，把問題變成課題

以問題為導向，工作室多次召集小組成員集思廣益、深入分析目前礦井經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、技術革新等方面存在的突出問題，按照輕重緩急原則，綜合考慮工作室的權限能力，科學確立涉及綜合管理、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新等方面12個具有代表性和實效性的技術革新項目。開展技術攻關和創(chuàng)新的實驗活動，解決了一個又一個難題，完成了一項又一項技術攻關項目。

2015年3月，綜采一隊開采的130215工作面受采動影響，導致運輸順槽礦山壓力急劇增大，巷道頂沉底鼓，兩幫煤壁片幫嚴重，巷道高度不能滿足生產(chǎn)需要，轉載機及1#-4#液壓支架推移困難。為保證巷道有足夠的高度和寬度，每班至少安排8人進行人工起底、擴幫、出渣，造成員工勞動強度大，人工成本投入高，安全系數(shù)低，作業(yè)效率慢等諸多弊端，嚴重制約著安全生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)任務順利完成，我們在發(fā)揮眾人所長、汲取眾人智慧、集思廣益的基礎上，成立了技術攻關小組，先后歷經(jīng)20多天，潛心研制出了依托轉載機橋身段，加裝一部 “自移式出渣機”， 使作業(yè)效率大幅提升，人工起底、擴幫由原來的10人減少為3人，月節(jié)約人工成本費用13.18萬元，為后續(xù)工作面下運輸順槽變形嚴重情況下開采提供了借鑒作用，取得了良好的安全效益、經(jīng)濟效益和社會效益，此技術革新榮獲集團公司“第四屆職工優(yōu)秀合理化建議”獎。

出實招，把廢品變成產(chǎn)品

面對礦井經(jīng)營壓力巨大帶來的維修費、材料成本可控居高不下的諸多不利因素，我們牢固樹立“廢舊物資是放錯位置的資源”的理念，在班組中大力開展“回收物料、復用舊料、加工廢料”競賽活動，對無法修復的設備、配件采用“拼湊法”，優(yōu)化組合，使其有價值的原件重新“上崗”。通過開展《MG900/2245-GWD采煤機雙聯(lián)齒輪泵改造與應用》課題研究，解決了采煤機雙聯(lián)齒輪泵在運轉過程中產(chǎn)生的脫離空間，防止聯(lián)軸器相互脫離這一難題。

采煤機所帶的托纜裝置與電纜槽配合不合理，間距太小沒有考慮電纜彎曲半徑，在出煤過程中，當采煤機上、下割煤時，電纜因打折而斷裂，造成電纜拉弧給正常的生產(chǎn)運行埋下了極大的安全隱患。我跟班在現(xiàn)場，經(jīng)過反復改裝，最后將托纜裝置加高300mm，并且將原來的拉桿改造成帶軸承的、可以自由轉動的機械裝置，解決了電纜打折易斷裂的技術難題，此項改造獲神華寧煤集團公司科技創(chuàng)新獎。他對井下4臺水泵進行改造，實現(xiàn)了井下抽水無人值守，僅此一項技術改造為礦上每月節(jié)約工資開支110多萬元。

傳幫帶，把平凡變成非凡

幾年來，我堅持把“為青工成才搭建舞臺、為青年實踐提供素材，將平凡的優(yōu)秀青年培養(yǎng)成非凡的創(chuàng)新英才”作為落腳點，根據(jù)礦井發(fā)展對人才的需求，變等待“自然成熟”為主動培訓培養(yǎng)，分管理、技術、技能三個序列，制定中長期和近期培訓規(guī)劃,實現(xiàn)三支人才隊伍數(shù)量充足、素質優(yōu)良，確保新老銜接、形成梯次，積極整合各專業(yè)技術力量，組織進行技術攻關，促進各類人才互相交流學習。

截至目前，已組織開展培訓班52期，已培訓各類技能人才300余人，2名技師晉級為高級技師、20名高級工晉級為技師、257名中級工晉級為高級工;其中，有20多人在寧夏回族自治區(qū)、神寧煤業(yè)集團各種技術比武中摘金奪銀。

各位領導：在勞模工作室建設上，雖然取得了一些初步成效，但與集團礦井兄弟單位相比也還有不小的差距。我們將以此次經(jīng)驗交流會為契機，認真貫徹落實本次會議精神，虛心學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，大力培育弘揚精益求精的“工匠精神”，增品種、提品質、創(chuàng)品牌，使認真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新成為更多礦工兄弟的職業(yè)追求，為集團公司打造具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)貢獻自己的才智和力量。

謝謝大家!