川煤達(dá)竹金剛煤礦強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理

 川煤達(dá)竹金剛煤礦以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理為切入點(diǎn)，不斷提升班組安全管理的自主性和能動(dòng)性，全面推進(jìn)煤礦班組安全自主管理邁上建設(shè)　　

一是突出區(qū)隊(duì)班組自主管理。要求區(qū)隊(duì)加強(qiáng)全員安全自主教育，利用班前會(huì)及安全活動(dòng)日，采取安全大家談、案例教育、現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)前沿陣地的作用，進(jìn)一步提升全員的安全認(rèn)識(shí)境界。二是突出糾正操控不規(guī)范行為。要深入理解“不按程序做、不按規(guī)定做、不按要求做”都是事故發(fā)生的禍根，堅(jiān)決克服麻痹思想。要全面實(shí)施各崗位工種“手指口述”安全確認(rèn)法，使每個(gè)崗位、每個(gè)工種的行為規(guī)范入心入腦，著力提高各層面作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。三是要堅(jiān)持夜班大班前會(huì)制度；各基層單位要堅(jiān)持班前班后例會(huì)制度。班前會(huì)上要傳達(dá)近期上級(jí)安全生產(chǎn)的系列指示精神，通報(bào)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況，安排重點(diǎn)工作，落實(shí)存在問(wèn)題，部署整改措施。要堅(jiān)持每班對(duì)本單位安全薄弱人物進(jìn)行一次排查，明確具體幫教人進(jìn)行結(jié)對(duì)幫教，切實(shí)做好安全互保聯(lián)保。