董礦分公司排查隱患“四查四比”不姑息

董礦分公司排查隱患“四查四比”不姑息

    百日安全活動中 ，董礦分公司在全礦開展了“四查、四比、一杜絕”隱患排查治理活動，出狠招，重落實，求實效，推動全年安全生產目標的順利實現(xiàn)。

　  領導牽頭，全員行動。該礦成立了以礦長、書記為組長，各相關科室負責人為第一責任人的隱患排查領導機構，從礦長到每名職工隱患排查落實責任劃分到人，強化管理人員責任意識，嚴謹工作作風，走一線，下現(xiàn)場，勤督導，狠抓落實，基層支部結合實際制定活動方案，宣傳、工會通過廣播、開設專欄、宣講等形式營造濃厚的活動氛圍，引起職工共鳴，進一步增強全員查隱患，補漏洞，保安全的責任意識。

細化責任，“四查”抓現(xiàn)場。 “四查”即查現(xiàn)場隱患、查薄弱環(huán)節(jié)、查違章行為、查措施漏洞。

　　查現(xiàn)場隱患。對全礦班組、區(qū)隊、科室、安監(jiān)員及礦領導進行責任劃分，對生產現(xiàn)場進行全覆蓋、無死角的隱患排查，做到“零隱患”作業(yè)；查薄弱環(huán)節(jié)。重點加強對零點班、四點班班后半班時段、臨時作業(yè)地點、零散崗位作業(yè)地點、礦領導帶班和區(qū)隊跟班情況進行檢查；查違章行為。狠抓三違，對各專業(yè)部門、各區(qū)隊管理人員下達抓“三違”指標，嚴抓薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、重要崗位的違章作業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“三違”人員過五關幫教制度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮；查措施漏洞。對全礦各區(qū)隊現(xiàn)執(zhí)行的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行全面復審，對新編措施、規(guī)程認真會審，排除漏洞，嚴格執(zhí)行工程管理“過五關”制度，確保工程干一項合格一項。

創(chuàng)先爭優(yōu)，“四比”、“一杜絕”重落實。為了確?；顒尤〉脤嵭В摰V在“四查”的基礎上，在采掘區(qū)隊和區(qū)隊班組間開展“比整改、比質量、比安全、比管理”的“四比”競賽活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。比整改，各采掘區(qū)隊比隱患整改是否及時、徹底，比隱患排查治理活動資料是否真實，由安管科進行考核。比質量，每周生產科組織檢查組對各單位按照采煤、掘進標準化標準對各采掘工作面質量標準化進行檢查、打分，考核結果報安管科進行評比。比安全，在各采掘區(qū)隊間開展事故管理、“三違”管理評比競賽活動，實行周通報，月評比，對當月無安全事故、無三違區(qū)隊予以獎勵，反之，除通報批評，還將進行責任追究。比安全管理，管理人員履職、工程質量管理、違章指揮等現(xiàn)象進行評比，采取末位淘汰制，并與工資獎金掛鉤。

“一杜絕”，堅決杜絕班工長及以上管理人員違章指揮。各級管理人員、安檢員嚴抓現(xiàn)場各重要、薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)時的安全管理，嚴查班工長以上管理人員現(xiàn)場隱患整改情況和措施、規(guī)程執(zhí)行情況，對違章指揮人員，堅決進行查處，絕不姑息。

同時，該礦對隱患隱患排查治理銷號情況，實行日匯總，日考核，日通報，現(xiàn)場落實責任，確保了隱患排查治理閉合式管理。

                                     董礦分公司 王曉芳