中山煤業(yè)公司班組建設推行八零工作法

中山煤業(yè)公司班組建設推行八零工作法

今年以來，川煤達竹中山煤業(yè)公司工會創(chuàng)新班組建設方法，以八零工作法推進班組建設工作的順利開展，進一步提升班組管理水平。

該公司的“八零”工作法為：制度零缺陷，建立健全班組安全、生產、材料管理、安全文化建設、質量標準化、考勤、獎懲等各項規(guī)章制度;管理零縫隙，加強班組管理，著力抓好現場安全、生產、日常學習培訓、考核等;排查零死角，通過隊干跟班、管理人員巡查、專業(yè)檢查、日常下井、安全大檢查等，仔細排查現場安全生產存在的問題，制止職工“三違”行為;現場零隱患，上班前，對值班隊干、班組長及班組職工對現場存在的隱患進行仔細檢查，并認真處理完畢后，方能開始作業(yè)，在生產作業(yè)過程中，及時排查各類安全隱患;行為零過失，從職工入井、行走、坐人車、過風門、具體崗位操作等方面完善并落實行為規(guī)范，現場嚴格執(zhí)行好報告制、“手指口述”現場安全確認、安全傳呼制，規(guī)范職工安全為;隱患零遺留，各班在生產作業(yè)完成后，仔細檢查現場是否存在問題和隱患，對本班隱患堅決消滅在班組，不留到下一班;培訓零空白，對班組長、特殊工種人員、班組各崗位職工通過集中培訓、交流、安全學習、班前會、班后會、現場培訓等，強化職工應知應會培訓及處理問題的技巧;安全零事故，通過班組成員每個人杜絕零隱患、零“三違”實現班組零事故。(何永興)