魯南裝備：多面部署 激發(fā)動力 全力以赴打好四季度攻堅戰(zhàn)

魯南裝備：多面部署 激發(fā)動力 全力以赴打好四季度攻堅戰(zhàn)

四季度，魯南裝備積極落實集團公司“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動要求，緊抓當前活路飽滿、任務充足的大好時機，激發(fā)品牌、安全、管理、思想四大動力，多方面部署任務工作，全面提升管理水平，確保圓滿完成全年各項任務指標。

激發(fā)品牌動力，強化質量塑形象。該公司立足生產(chǎn)實際，打破專業(yè)限制，嚴細工序管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，制定質量保證措施，將質量責任落實到班組、到個人，形成產(chǎn)品質量齊抓共管的大格局;嚴格把控主輔材料、外協(xié)件的進廠檢查關，規(guī)范生產(chǎn)過程檢驗周轉手續(xù);強化質檢人員的現(xiàn)場培訓，提升質檢人員的素質和能力，加強質檢員的責任考核;定期開展“質量回頭看”活動，從思想、制度、管理、現(xiàn)場和作風方面認真查找深層次的原因，制定整改措施，提高產(chǎn)品質量，塑造企業(yè)優(yōu)質品牌形象。

激發(fā)安全動力，安全生產(chǎn)促和諧。該公司緊緊圍繞100架ZY2800支架、102架ZY4200支架等一批重點任務，科學分工，統(tǒng)籌安排，根據(jù)實際編制安全生產(chǎn)計劃，將任務指標層層分解到車間和班組，均衡各單位、各部門、各關鍵工序的生產(chǎn)調度，形成千斤擔子眾人挑、人人肩上有指標的工作機制;堅持嚴責任、嚴擔當，切實抓好各項制度、規(guī)定、措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，提高全員責任感、緊迫感;堅持嚴排查、嚴治理，對于“三違”從嚴從重考核處罰，突出井上下重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，深挖細找，不留死角，抓嚴抓細隱患排查治理，全面消除和控制危險源，確保四季度安全生產(chǎn)。

激發(fā)管理動力，精準管理提效益。該公司按照“十項斷然”措施的要求，穩(wěn)步推進劃小核算單位工作，完善內部市場化核算體系;嚴把好資金使用審批關，強化生產(chǎn)管理、優(yōu)化設計、成本管控、科技創(chuàng)新、技術改造、盤活存量等途徑降低經(jīng)營成本，積極構建精細化大經(jīng)營管理格局;將技術創(chuàng)新作為降本增效的有力之舉，采取優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改良工裝設備，開展小改小革、“五小創(chuàng)新”等創(chuàng)新措施，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時通過修舊利廢、精細化考核等方法，進一步加強對經(jīng)營工作的管控，嚴格一體化的經(jīng)營目標考核，形成一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制，不斷提升企業(yè)效益，確保全年任務目標的圓滿實現(xiàn)。

激發(fā)思想動力，凝心聚力促和諧。以“兩學一做”學習教育為指引，該公司發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，在凝心聚力上下功夫，開展了“不忘初心看擔當，繼續(xù)前行展作為”形勢任務教育主題活動，利用多種宣傳形式和載體，向職工講形勢、明任務，把思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的各項要求上來;該公司黨政工團組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過“與職工面對面座談”、女工講家風好故事、微型黨課進班組等方式，大講打好四季度攻堅戰(zhàn)的目的意義，進一步增強全員年終收官必勝的信心和決心，提升全員創(chuàng)造力，凝聚礦井發(fā)展的正能量，為奪得四季度決戰(zhàn)全勝奠定扎實基礎。

該公司在推進各項任務工作落實的同時，組織各專業(yè)、各部門定期開展回頭看活動，通過總結階段性工作成果，尋找解決問題的有效方法，提煉優(yōu)秀經(jīng)驗，謀創(chuàng)明年發(fā)展思路，為今年收好尾、明年開好局奠定扎實基礎。

撰稿人：王麗娟