山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：多面部署 激發(fā)動(dòng)力 全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：多面部署 激發(fā)動(dòng)力 全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

四季度，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司積極落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動(dòng)要求，緊抓當(dāng)前活路飽滿、任務(wù)充足的大好時(shí)機(jī)，激發(fā)品牌、安全、管理、思想四大動(dòng)力，多方面部署任務(wù)工作，全面提升管理水平，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

激發(fā)品牌動(dòng)力，強(qiáng)化質(zhì)量塑形象。該公司立足生產(chǎn)實(shí)際，打破專業(yè)限制，嚴(yán)細(xì)工序管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量保證措施，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組、到個(gè)人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局;嚴(yán)格把控主輔材料、外協(xié)件的進(jìn)廠檢查關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)過程檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)手續(xù);強(qiáng)化質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)質(zhì)檢員的責(zé)任考核;定期開展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，從思想、制度、管理、現(xiàn)場(chǎng)和作風(fēng)方面認(rèn)真查找深層次的原因，制定整改措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象。

激發(fā)安全動(dòng)力，安全生產(chǎn)促和諧。該公司緊緊圍繞100架ZY2800支架、102架ZY4200支架等一批重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)分工，統(tǒng)籌安排，根據(jù)實(shí)際編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到車間和班組，均衡各單位、各部門、各關(guān)鍵工序的生產(chǎn)調(diào)度，形成千斤擔(dān)子眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制;堅(jiān)持嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，提高全員責(zé)任感、緊迫感;堅(jiān)持嚴(yán)排查、嚴(yán)治理，對(duì)于“三違”從嚴(yán)從重考核處罰，突出井上下重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，深挖細(xì)找，不留死角，抓嚴(yán)抓細(xì)隱患排查治理，全面消除和控制危險(xiǎn)源，確保四季度安全生產(chǎn)。

激發(fā)管理動(dòng)力，精準(zhǔn)管理提效益。該公司按照“十項(xiàng)斷然”措施的要求，穩(wěn)步推進(jìn)劃小核算單位工作，完善內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系;嚴(yán)把好資金使用審批關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本管控、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、盤活存量等途徑降低經(jīng)營(yíng)成本，積極構(gòu)建精細(xì)化大經(jīng)營(yíng)管理格局;將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的有力之舉，采取優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改良工裝設(shè)備，開展小改小革、“五小創(chuàng)新”等創(chuàng)新措施，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時(shí)通過修舊利廢、精細(xì)化考核等方法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的管控，嚴(yán)格一體化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，不斷提升企業(yè)效益，確保全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

激發(fā)思想動(dòng)力，凝心聚力促和諧。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指引，該公司發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)，在凝心聚力上下功夫，開展了“不忘初心看擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)前行展作為”形勢(shì)任務(wù)教育主題活動(dòng)，利用多種宣傳形式和載體，向職工講形勢(shì)、明任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的各項(xiàng)要求上來;該公司黨政工團(tuán)組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，通過“與職工面對(duì)面座談”、女工講家風(fēng)好故事、微型黨課進(jìn)班組等方式，大講打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的目的意義，進(jìn)一步增強(qiáng)全員年終收官必勝的信心和決心，提升全員創(chuàng)造力，凝聚礦井發(fā)展的正能量，為奪得四季度決戰(zhàn)全勝奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

該公司在推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)工作落實(shí)的同時(shí)，組織各專業(yè)、各部門定期開展回頭看活動(dòng)，通過總結(jié)階段性工作成果，尋找解決問題的有效方法，提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，謀創(chuàng)明年發(fā)展思路，為今年收好尾、明年開好局奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

撰稿人：王麗娟