豫北化工打響“三大戰(zhàn)役”沖刺全年目標(biāo)

豫北化工打響“三大戰(zhàn)役”沖刺全年目標(biāo)

10月26日，從豫北化工獲悉，進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司以“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”為指導(dǎo)思想，制訂措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和公司全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。

抓好冬季“三防”。制訂有針對(duì)性的冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)部門(mén)和人員責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備火源、電源、管道、閥門(mén)供排水、溶液、管路和生活燃?xì)夤┡瘹獾木S護(hù)監(jiān)控，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的要求，定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、事故責(zé)任追究制。

全力改革攻堅(jiān)。“三供一業(yè)”移交按照“屬地管理、整體移交、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分步實(shí)施”的原則，不斷加強(qiáng)與政府部門(mén)和“三供一業(yè)”接收單位的溝通和對(duì)接，使移交工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;在富余人員分流安置方面，結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，建立職工向其他板塊、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)輸送對(duì)接機(jī)制，通過(guò)對(duì)外維保業(yè)務(wù)，分流安置人員，推動(dòng)企業(yè)瘦身提效。

深度內(nèi)部挖潛。該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)銷售情況，逐套裝置細(xì)算成本賬，逐個(gè)產(chǎn)品細(xì)算利潤(rùn)賬，確定優(yōu)化加工方案和主體裝置運(yùn)行負(fù)荷，抓好契約化管理。對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，擺問(wèn)題、找差距、訂措施，提高工藝技術(shù)水平，降低入爐煤耗、原煤耗、電耗等消耗指標(biāo)，確保各生產(chǎn)裝置在不同情況下都能優(yōu)化運(yùn)行，用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

(王曉軍)