善打硬仗的兄弟班

 新柏煤礦公司綜掘隊(duì)生產(chǎn)五班，長(zhǎng)年戰(zhàn)斗在千米井下掘進(jìn)一線，截至目前，已連續(xù)安全生產(chǎn)2000多天，累計(jì)完成開拓進(jìn)尺2500多米，是一個(gè)安全高效的兄弟班組。2015年，該班組獲得華能集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組稱號(hào)。
“六自”安全行為養(yǎng)成
　　近年來，生產(chǎn)五班以“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把班組安全管理擺在一切工作首位，積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范班組管理行為和職工作業(yè)行為，提升班組安全生產(chǎn)水平。圍繞“零事故”的安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，規(guī)范班組長(zhǎng)管理行為，以黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員、青崗員的示范作用，影響帶動(dòng)班組職工的思想和行為，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理勤、精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)。在日常管理中，勤檢查、勤督促、勤走動(dòng)；組織生產(chǎn)精心安排、精于管理；對(duì)工作中出現(xiàn)的問題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)；將各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。同時(shí)，生產(chǎn)五班將重心放在過程管控上，帶領(lǐng)全員認(rèn)真貫徹“四查四看”、“四不放過”、“四落實(shí)一上報(bào)”的工作模式，嚴(yán)格執(zhí)行“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按月開展崗位競(jìng)賽，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，確保工作面安全指標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該班組還總結(jié)出了針對(duì)生產(chǎn)工藝變革期、地質(zhì)條件變化期等六個(gè)特殊時(shí)期，初來乍到的新工人、情緒不穩(wěn)的煩心人等十類特殊人員的管理辦法，使職工逐步養(yǎng)成了自覺、自律、自動(dòng)、自發(fā)、自主、自治的“六自”安全行為。
用心提升全員素質(zhì)
　　生產(chǎn)五班堅(jiān)持用心交流感情，有效凝聚人心，提高職工素質(zhì)。通過“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的思想政治工作法，堅(jiān)持做到職工受到經(jīng)濟(jì)考核、彼此之間有隔閡、家庭鬧矛盾、有自滿情緒時(shí)必須談心；職工受傷患病、家庭有困難、家中有紅白喜事時(shí)，班組職工都積極提供幫助，在全班形成了班組長(zhǎng)愛職工、黨團(tuán)員愛群眾、職工愛集體的良好風(fēng)尚。
　　針對(duì)班組青工多的特點(diǎn)，生產(chǎn)五班采取“青工拜師學(xué)藝”、“班長(zhǎng)帶徒弟”等活動(dòng)，提高職工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)，堅(jiān)持每日一提問、每周一小結(jié)、每月一考核，考試成績(jī)直接與工分、績(jī)效工資掛鉤。利用礦上開展的技術(shù)比武、“手指口述”競(jìng)賽為契機(jī)，圍繞崗位文明、崗位技能、崗位效益，組織職工開展崗位競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)參加錨網(wǎng)支護(hù)工、綜掘機(jī)司機(jī)工種競(jìng)賽人次8人次，提高了青工的安全素質(zhì)和能力。
工程質(zhì)量“實(shí)名制”
　　2013年，新柏煤礦公司3510工作面開切眼實(shí)行全斷面一次性成巷技術(shù)，面對(duì)新工藝、環(huán)境的變化，以及職工素質(zhì)參差不齊、管理難度加大等情況，生產(chǎn)五班職工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難。班組長(zhǎng)剡紅軍連續(xù)好幾個(gè)晝夜緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，一邊抓安全保質(zhì)量，一邊在網(wǎng)上圖書室翻閱相關(guān)資料，解決技術(shù)困難，在生產(chǎn)五班的帶動(dòng)下，綜掘隊(duì)比原計(jì)劃提前14天完成計(jì)劃任務(wù)。
　　為了解決錨桿、錨索質(zhì)量責(zé)任人無法確定的問題，該班組率先實(shí)行“實(shí)名制”，讓職工在自己打的錨桿、錨索上做記號(hào)，并登記在冊(cè)，誰施工、誰負(fù)責(zé)，有效提升了全員的責(zé)任意識(shí)。借助安全生產(chǎn)月、安全警示教育等契機(jī)，組織職工開展安全大反思活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故案例，觀看警示教育片，人人寫總結(jié)、談?wù)J識(shí)、做承諾。班組長(zhǎng)、安全監(jiān)管員還與班組成員簽訂安全責(zé)任書，引導(dǎo)職工始終對(duì)安全心懷敬畏、慎之又慎。
創(chuàng)出最佳安全效益
　　生產(chǎn)五班堅(jiān)持科技創(chuàng)新、安全攻關(guān)，針對(duì)安全生產(chǎn)中遇到的各種問題進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效。通過實(shí)踐積累和檢驗(yàn)，他們從每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序入手，編制最佳操作流程，保證安全效益。在精細(xì)管理方面，該班組堅(jiān)持日清日結(jié)，利用工分臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確公布職工當(dāng)天的收入。在材料管理方面，從小事抓起，一根網(wǎng)絲、一條編織袋都要充分利用，鼓勵(lì)職工開展修舊利廢、小改小革，提出合理化建議，對(duì)損壞的材料配件等進(jìn)行維修后再使用，累計(jì)節(jié)約資金6多萬元，嘗到了甜頭的職工由原來的“壞了就領(lǐng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下的”，從源頭上杜絕了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。不僅如此，該班組還完成了“山”子型鋼帶上頂支護(hù)器、“H”型軌道阻車器、“一”字型抽拉式茬面片幫煤攔截工具、利用廢舊托輥給膠帶機(jī)加工逼帶器等科技創(chuàng)新成果。在生產(chǎn)五班的帶動(dòng)下，綜掘隊(duì)職工主動(dòng)為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的提升。（ 張保江）