陳家溝煤礦：強管理　抓煤質(zhì)　降成本　促增收

今年以來，陳家溝煤礦按照“兩去三控四不減”的目標，深入挖潛增效、節(jié)支降耗，不斷提升煤炭品質(zhì)，調(diào)整營銷思路，促進效益提升。截止9月底，礦井累計生產(chǎn)原煤98.91萬噸，完成調(diào)整計劃的78.5%，實現(xiàn)營業(yè)收入1.97億元，實現(xiàn)利潤2160.04萬元。

陳家溝煤礦把保煤質(zhì)作為生命線工程來抓，圍繞“以質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)”這一主線，把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重點，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行采煤方法、頂煤弱化、放頂煤管理措施，加強頂板管理，提高支護質(zhì)量，有效避免了漏矸現(xiàn)象。全過程管控使原煤水分保持在13%左右，煤炭發(fā)熱量達到4910大卡。

“我們在各環(huán)節(jié)增加了煤炭緩沖裝置，煤炭的塊炭率由年初計劃的13%提到高30%，提高了近17個百分點，使得陳家溝煤礦的產(chǎn)品售價大幅提高。”陳家溝煤礦企業(yè)管理科科長沈輝說。

陳家溝煤礦還從煤炭副產(chǎn)品銷售上做起了文章，產(chǎn)品科管理人員積極主動與銷售運輸公司溝通協(xié)商煤泥處置辦法，全力跑市場，開拓用戶。前9個月，銷售煤泥9254.1噸，收益34.96萬元。

“在具體過程中我們?yōu)榱颂岣叻?wù)質(zhì)量，把所有人員派到現(xiàn)場，對裝煤不及時的車輛及時組織裝煤，把鏟車調(diào)到現(xiàn)場，對沒有煤的車輛及時鏟裝，對煤不夠的車輛及時添煤，保證車輛能快捷迅速的拉運出去”陳家溝煤礦產(chǎn)品管理科科長魯群林說。

此外，陳家溝煤礦審時度勢，不斷拓展修舊利廢渠道，從嚴從緊抓好材料領(lǐng)用、消耗、核算管理，并納入當月的績效考核當中，從設(shè)備維護及利用管理、工器具和廢舊材料回收修復(fù)使用、科技創(chuàng)新應(yīng)用等方面著手，節(jié)約材料成本，加強工程質(zhì)量管理，避免不必要的二次維修。堅持執(zhí)行一工程一定額，一工程一核算的原則，不斷細化優(yōu)化工程定額管理，從源頭杜絕材料浪費行為。同時，該礦機關(guān)辦公人員還從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙等細節(jié)做起，形成了全員節(jié)能耗、降成本的良好格局。 (馬天晨 童金平)