王坪煤電文化“軟實力”保障人本安全

王坪煤電文化“軟實力”保障人本安全

王坪煤電公司精心建塑企業(yè)安全文化，從職工的思想教育、安全培訓、行為規(guī)范三個方面，強化基礎(chǔ)管理，提升職工安全意識、安全技能、安全素養(yǎng)，全面推動人本安全。

圍繞人本安全，公司創(chuàng)新運用“三級掌控、三個了解”工作法，通過工作交流、座談會、個別談話、現(xiàn)場巡查、電話巡查等形式，由公司黨政正職對班子成員、班子成員對分管系統(tǒng)正職、科隊正職對副職、副職對班組長和職工、支部對黨員進行逐級、逐層掌控，并把解決職工思想問題和實際問題結(jié)合起來，超前預控、有效化解影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，形成分層掌控、逐級監(jiān)督、協(xié)同幫教、共同提升的格局，促進“我要安全”。

同時，公司結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》，通過強化隊組的自主培訓、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)培訓、“三違人員”的回爐培訓和安全基礎(chǔ)知識的“再培訓”等多項舉措打造該礦安全教育培訓“升級版”，并堅持提與問、教與學、演與練結(jié)合，讓員工熟悉掌握本專業(yè)安全基本知識、隱患識別和整改措施，提升全員安全技能，促進“我會安全”。

此外，公司狠抓職工行為規(guī)范養(yǎng)成，以現(xiàn)場作業(yè)為基點，對井下從業(yè)人員實行崗位“標識化”管理，通過佩標識、亮標識、看標識，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為，實現(xiàn)相互提醒、相互監(jiān)督、相互警示，并全面推行選樹安全生產(chǎn)先進典型，使學有標，干有樣，促進“我能安全”，全面保障人本安全。

趙乃山