王坪煤電公司時(shí)刻緊繃“安全弦”

王坪煤電公司時(shí)刻緊繃“安全弦”

四季度以來，王坪煤電公司突出安全管理，強(qiáng)化安全不放心人排查，嚴(yán)把安全第一道關(guān)口。全力確保思想上再提高，責(zé)任上再落實(shí)，監(jiān)管上再強(qiáng)化，落實(shí)上下功夫。堅(jiān)持安全教育、班組建設(shè)、現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理。嚴(yán)守安全“紅線”，時(shí)刻緊繃“安全弦”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

公司把安全責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每名員工，建立起了全面的責(zé)任體系，促進(jìn)了干部員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，有效避免各類事故的發(fā)生。把安全工作始終擺在第一位置，提升思想境界，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，剖析安全問題。制定有效針對(duì)措施，明確各自職責(zé)，扎實(shí)抓好安全工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰落實(shí)”的原則，重點(diǎn)檢查一通三防、頂板管理、輔助運(yùn)輸、防治水和現(xiàn)場各個(gè)崗點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患做到立即整改，杜絕不安全因素。把事故案例警示教育作為常態(tài)化學(xué)習(xí)來抓，在每周安全會(huì)上，進(jìn)行事故安全分析，讓每名員工感受自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任。

公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化。強(qiáng)化班組長、安監(jiān)人員作用發(fā)揮，切實(shí)把安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、創(chuàng)新責(zé)任落到現(xiàn)場。大力開展創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，在采場工作面推行實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比、競賽、激勵(lì)活動(dòng)，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高施工質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

公司建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動(dòng)式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到工作前講評(píng)、下現(xiàn)場前宣誓、對(duì)口交接班、工作地點(diǎn)安全評(píng)估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場開工生產(chǎn);公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包片制度，做到深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場沒有干部跟班帶班的，一律停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

公司狠抓隱患排查治理，實(shí)行專業(yè)排查和自查相結(jié)合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工、新轉(zhuǎn)崗員工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對(duì)查出的隱患落實(shí)“三定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限，確保隱患有排查、有整改、有落實(shí)。加大隱患排查的治理力度，盯緊隱患多發(fā)環(huán)節(jié)，盯牢安全隱患容易被忽視的地方，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改，并建檔跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)式管理。 趙乃山