龜茲礦業(yè)：決勝四季度首月盈利3721萬元

11月8日，筆者從龜茲礦業(yè)了解到，自集團公司“打好三大戰(zhàn)役，決勝第四季度”號角吹響以來，該礦迅速響應，科學組織、精心部署，堅決打贏三大戰(zhàn)役，確保企業(yè)效益最大化。10月份該礦銷售原煤40.62萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡;營業(yè)收入7591.68萬元，利潤3721.14萬元，創(chuàng)今年以來單月利潤最高紀錄。

安全管理出效益。安全是最大的效益，安全是最好的發(fā)展。該礦始終把安全工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，強化“雙基”、質(zhì)量標準化建設，引導職工按章作業(yè)，把安全教育和現(xiàn)場管理作為安全管理的重點。構建“分級管理、逐級負責”的安全生產(chǎn)責任制，形成橫向到邊，縱向到底的安全責任保障體系，積極推進安全精細化管理，將規(guī)章制度落實與管理人員動態(tài)績效考核相掛鉤，并嚴格落實領導干部下井帶班跟班、安全包保、“六確認六不干”等制度，確保各級安全管理責任有效落實。截至11月7日該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3084天。

成本管控創(chuàng)效益。在成本管控上，該礦樹立“把礦山當家來經(jīng)營”的理念，持續(xù)開展科技創(chuàng)新、修舊利廢活動，嚴把材料使用關、領取關、發(fā)放關。通過修舊利廢、拆解利用、整形加工等措施，讓廢舊物資變廢為寶、重新上崗，生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了零浪費、零丟棄、零廢品。同時，積極開展區(qū)隊井下材料管理對標競賽活動，獎優(yōu)罰劣，提高井下材料利用率，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。充分發(fā)揮電子商務采購平臺的作用，不斷提高代儲代銷率，減少物資庫存。同時加強“四項”費用管理，規(guī)范公務用車使用及維修等事項的管理，從生產(chǎn)到管理全方位降本增效。

煤質(zhì)管理增效益。該礦牢固樹立“品牌就是市場，質(zhì)量就是效益”的理念，強化原煤質(zhì)量管控，滿足客戶的需求。按照職能強化、管理到位、嚴格考核的要求，不斷完善煤質(zhì)管理辦法和考核細則，強化各級管理人員監(jiān)督職能，明確各區(qū)隊在原煤生產(chǎn)、監(jiān)督管理和煤質(zhì)考核方面的責任。加強煤質(zhì)源頭控制，對煤炭開采、破碎、篩選、運輸及裝車環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，嚴把各環(huán)節(jié)流程，確保原煤質(zhì)量。在煤炭銷售方面，穩(wěn)定現(xiàn)有市場用戶，加強與用戶溝通，及時收集用戶反饋的信息，并根據(jù)用戶反映情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展。 (通訊員：宗亞男)