生產(chǎn)整合提效率 深化改革促發(fā)展

生產(chǎn)整合提效率 深化改革促發(fā)展

檢修中心全面實施生產(chǎn)整合工作

本報訊　為了全面滿足用戶生產(chǎn)設備需求，進一步提升檢修和服務能力，檢修中心對部分機關科室和生產(chǎn)單位進行了整合，不僅有效地緩解了缺員等問題，而且還提高了檢修效率，保障了生產(chǎn)建設的有序進行。

據(jù)了解，針對當前檢修任務重、人員少以及科學生產(chǎn)組織還有提升空間的實際，中心大膽進行了改革，對部分機關科室和生產(chǎn)單位實施了重新整合。整合工作遵循“按檢修品的類別進行整合，實現(xiàn)各種資源優(yōu)化組合，提高檢修隊伍專業(yè)化水平;先剝離、后整合、分步實施，逐步完善;人隨業(yè)務走，剝離階段職級不變、收入不減;整合階段合理設置勞動組織機構(gòu)、合理配備人員、完善獎金分配機制、保持員工隊伍穩(wěn)定、各項工作相互促進”的原則，采取了剝離、整合、試運行及分步走的措施進行。

整合過程中，中心對生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等科室進行了調(diào)整，并將檢修分廠的電車隊、車輛隊從檢修分廠分離出來，分別與機車分廠、車輛分廠進行了整合。整合后，中心進一步理順了生產(chǎn)關系，變?nèi)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理為兩級管理;優(yōu)化了勞動組織和各種資源，方便人員調(diào)配，促進了生產(chǎn)效率的提高;重新擬定了獎金分配辦法，真正體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

為了確保整合工作順利進行，中心還深入開展了以整頓思想、整頓紀律、整頓作風為內(nèi)容的“三整頓”活動，先后組織各級干部和廣大員工深刻查找在思想上、紀律上、作風上存在的不足和問題，并制定了有效措施進行認真整改，為進一步提高員工的思想認識，轉(zhuǎn)變各級干部的工作作風，全面提升企業(yè)的管理水平奠定了基礎。