“強、細、提”夯實安全生產(chǎn)管理水平

董東公司在實際工作中不斷地進行總結(jié)和探索，尋求安全生產(chǎn)管理水平的最佳方法，通過“強、細、提”等方針，夯實安全生產(chǎn)管理水平。

“強”即加強教育引導(dǎo)，增強全員安全意識。通過開展事故案例剖析，有針對性、科學性、實效性的從思想意識上對其進行教育引導(dǎo)，增強安全意識。

“細”即細化安全管理制度，規(guī)范安全控制程序。針對各項安全管理制度，要認真加以細化，切實轉(zhuǎn)變干部作風，加強干部巡視、跟班、值班管理，努力夯實隱患排查治理、人的行為管控等細節(jié)管控，提升安全生產(chǎn)管理水平。

“提”即提升全員素質(zhì)，強化技能培訓。在加強對員工理論知識灌輸學習的同時，要把實際操作培訓作為重點工作，結(jié)合安全事故案例，切實提高員工的操作技能。