劉康 朱燕：小集體，發(fā)揮大力量

小集體，發(fā)揮大力量

支架車間是該中心專門承修液壓支架的一個車間，該車間組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，用四個之最形容這個車間十分貼切，員工人數(shù)最多、87人，占該中心職工數(shù)近三成;管理職責(zé)最全，既要管好人員，又要管理多臺設(shè)備;服務(wù)能力最強(qiáng)，具備各個礦多支隊(duì)伍同時服務(wù)能力，目前承修周邊礦井多套支架;獲得榮譽(yù)最多，曾獲公司先進(jìn)集體、示范車間、安全先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù);榮獲榮譽(yù)的背后，是全員共同努力的結(jié)果，更是要?dú)w功于車間管理者不斷創(chuàng)新的管理理念和認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)。

亮點(diǎn)一：建“十強(qiáng)班組管理制度”提升班組管理水平，通過學(xué)習(xí)神南“三會”內(nèi)容，落實(shí)會議精神，車間經(jīng)理為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，制定出打造十強(qiáng)班組特色管理制度。首先完車間班組管理制度，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化。其次，依據(jù)中心及公司相關(guān)制度，車間制定《班組精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，明確各班組管理指導(dǎo)思想，總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度。以規(guī)范的制度來保障和促進(jìn)各班組管理水平邁上新臺階，為各班組實(shí)現(xiàn)十強(qiáng)班組目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)二：推進(jìn)車間文化建設(shè)，創(chuàng)文明和諧環(huán)境、

為推進(jìn)車間文化建設(shè)，創(chuàng)文明和諧環(huán)境，車間始終把文化活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活中，當(dāng)你走進(jìn)車間大門，首先映入你眼簾的是八面紅色大鼓，并有序地懸掛于車間大門上空，這八面大鼓它不敲出不僅僅是振奮人心的聲音，更是“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)值增效”八字特色文化理念，表達(dá)車間文化的最強(qiáng)聲音。

亮點(diǎn)三：“搞活”安全管理，規(guī)范安全行為

車間生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持把安全建設(shè)放在首位，注重強(qiáng)化車間安全理念教育，建立健全安全管理制度、安全行為規(guī)范。為真正搞活安全管理，車間經(jīng)理帶頭，組織擅長創(chuàng)新的員工，經(jīng)過重復(fù)設(shè)計(jì)涂鴉，在車間各個牛腿柱子墻面形成形成一幅幅生動逼真的畫面，成為車間一面靚麗的安全文化墻，弘揚(yáng)了人人注重安全文化，人人遵守規(guī)章制度的安全理念。

麻雀雖小，五臟俱全。壯大發(fā)展的急迫心及決心，要求我們積極深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會神南“三會”精神，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，立足本崗，以良好的心態(tài)和高度的熱情投入到安全工作，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識水平，使小集體發(fā)揮大力量，這是我們一直努力的方向。

機(jī)電設(shè)備維修中心支架車間：劉康 朱燕