兩渡煤業(yè)扎實推進百日安全會戰(zhàn)

（曹彥）百日安全會戰(zhàn)活動已經(jīng)進入第二階段，兩渡煤業(yè)在百日安全會戰(zhàn)活動中，以安全質(zhì)量標準化為抓手，通過轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升全員素質(zhì)扎實推進百日安全會戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 強化責(zé)任落實

“每個干部都是企業(yè)的一面‘旗幟’，摒棄‘等、靠、要’的思想，主動作為，自我管理、自我加壓、自我提升。”這是該公司黨委書記李春生對干部職工提出的要求。

在百日安全會戰(zhàn)期間，該公司從強化干部履職入手，大力進行作風(fēng)整頓，引導(dǎo)各級管理干部做到有責(zé)任意識、有擔(dān)當(dāng)精神、有工作能力。建立黨（總）支部書記月度考核管理機制，制定考核細則，加大獎懲力度，針對個別干部出現(xiàn)履職不到位、落實不到位、執(zhí)行力不到位等問題，在該公司電視臺開辦的“百日安全訪談”欄目中進行自我剖析、自我檢查，進一步強化干部履職意識、責(zé)任意識、提升干部管理水平，促進干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

強化安全培訓(xùn) 提升全員素質(zhì)

在該公司調(diào)度會議室游走屏幕上“透水事故征兆有哪些”“什么是‘一炮三檢’制度”“發(fā)現(xiàn)有突水預(yù)兆時應(yīng)采取什么措施？”……該公司將日常培訓(xùn)延伸至各個角落，早調(diào)會、班前會、周五例會等等，到處都能看到每日一題學(xué)習(xí)活動。

高度重視職工安全培訓(xùn)。該公司樹立“安全就是最大的效益”理念，統(tǒng)一思想，緊跟形勢，凝聚共識，認真學(xué)習(xí)2016版《煤礦安全規(guī)程》，針對管理、技術(shù)、操作三個層面職工不同需求，建立健全職工“崗前培訓(xùn)制度”、“崗位培訓(xùn)制度”、“繼續(xù)教育制度”等一系列教育培訓(xùn)制度，采用合適的培訓(xùn)方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，有效增強了安全培訓(xùn)工作的針對性和實效性。據(jù)統(tǒng)計，該公司從四月份開始累計集中培訓(xùn)64次，由該公司職工學(xué)校、黨委宣傳部聯(lián)合制作的《素質(zhì)提升簡報》到十月底已經(jīng)制作12期。

加強安全宣傳教育。該公司在井口、安全文化走廊等職工上下班必經(jīng)之路設(shè)置安全宣傳排版、標識；在電視臺、OA、微信平臺開辟安全學(xué)習(xí)、安全播報等專欄；組織開展安全演講賽、安全知識精神、安全漫畫展等，切實將百日安全會戰(zhàn)做到有聲有色有效果。

抓好質(zhì)量標準化 夯實安全基礎(chǔ)

“安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)工作的核心、基礎(chǔ)，不僅要學(xué)標準，也要用標準，真正做到上標準崗，干標準活。”

該公司明確百日安全會戰(zhàn)期間專項整治內(nèi)容，將質(zhì)量標準化深入到每一個角落、細化到每一個環(huán)節(jié)、落實到每一個職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都保證上標準崗、干標準活，同時加大問責(zé)、追責(zé)力度，將質(zhì)量標準化工作納入到干部問責(zé)清單中，對質(zhì)量標準化打分靠后的科室、隊部負責(zé)人進行約談并通報批評。

該公司加強對重點環(huán)節(jié)、區(qū)域的監(jiān)查和防范，成立督查動態(tài)檢查組，分別對井下安全、井下質(zhì)量標準化、地面進行督查，每周開展不少于一次檢查，成立督查辦公室，建立督查臺賬，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班情況、53項重點區(qū)域巡查制度執(zhí)行情況、瓦檢員、安全員、放炮員等特殊工種上崗、重大安全隱患整改、質(zhì)量標準化整治、“一通三防”、地測防治水、機電運輸、常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況、地面車間作業(yè)成所走動式管理制度執(zhí)行情況等方面進行督查，執(zhí)行考核制度，對到期未完成隱患、問題、及重復(fù)出現(xiàn)問題要對責(zé)任人進行處罰，每條每次罰款200元，并在班前會做檢查，同時對表現(xiàn)突出人員給予適當(dāng)獎勵，。