兩渡煤業(yè)創(chuàng)新安全管理形式，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，一改過去會(huì)議“都是在地面召開，以聽匯報(bào)為主”的形式，結(jié)合當(dāng)前開展的“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，將安全辦公會(huì)搬到井下工作面，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患整改，對(duì)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
日前，由該公司經(jīng)理帶隊(duì)，從560集中運(yùn)輸大巷到二采軌道巷，再到二采區(qū)水倉(cāng)、變電所，直至開拓工作面，他們一路走，一路看，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)工程建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理三大方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題和亟待完成的工作進(jìn)行詳細(xì)部署。他們隨即在井下召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公過程中議定的46項(xiàng)具體工作逐一進(jìn)行梳理，明確各項(xiàng)工作的施工單位、負(fù)責(zé)人及工作完成時(shí)間。
兩渡煤業(yè)通過“一把手下井，把安全辦公會(huì)搬到井下”的辦法，既傳達(dá)了文件精神，使問題和隱患立查立改，同時(shí)又能現(xiàn)場(chǎng)征集合理化建議，調(diào)動(dòng)職工的積極性，達(dá)到一舉多得的效果。
