火電企業(yè)燃料管理的蛻變——同煤集團山西漳電蒲洲熱電公司建設(shè)我省首套燃料智能化管控系統(tǒng)的啟示

火電企業(yè)燃料管理的蛻變——同煤集團山西漳電蒲洲熱電公司建設(shè)我省首套燃料智能化管控系統(tǒng)的啟示

燃料智能化管理是新時期火電企業(yè)燃料管理工作的一項革命，是未來燃料管理的方向。全國1000多家火力發(fā)電企業(yè)，僅十余家建設(shè)“燃料智能化管控系統(tǒng)”項目。蒲洲熱電公司走在了國內(nèi)同行的前列，走在了山西省火力發(fā)電企業(yè)的前列。

6月2日，蒲洲熱電公司“三會”上，公司董事長、總經(jīng)理姚忠太在總經(jīng)理工作報告中將“燃料智能化管控系統(tǒng)建設(shè)”作為高標(biāo)準(zhǔn)推進的七大重點工作之一。

7月9日，漳澤電力公司副總經(jīng)理王志軍在蒲洲熱電公司調(diào)研時強調(diào)，“蒲洲熱電要抓住項目建設(shè)契機，打造精品工程，將燃料智能化管控系統(tǒng)建設(shè)成漳澤電力技術(shù)最先進、自動化水平最高的燃料管控系統(tǒng)，讓公司的燃料管理再上新臺階。”

7月26日，漳澤電力黨委常務(wù)副書記、電力能源黨委書記白秀兵在蒲洲熱電公司調(diào)研時對燃料智能化管控系統(tǒng)建設(shè)給予高度評價。

2016年，對于同煤山西漳電蒲洲熱電公司注定是不平凡的一年：這一年燃料智能化管控系統(tǒng)建設(shè)如火如荼，入廠入爐煤熱值差得到有效控制;這一年崗位比武競賽喜獲佳績，標(biāo)準(zhǔn)化管理精彩紛呈，社會公信力大幅提高……

理念創(chuàng)新 建設(shè)燃料智能化管控系統(tǒng)

燃料成本目前占到熱電企業(yè)發(fā)電成本的50%以上，通過控制生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)和燃料管理指標(biāo)是控制發(fā)電成本的主要途徑，在當(dāng)前煤炭價格不斷上漲的情況下，控制單位燃料成本就尤為重要。如何能控制燃料成本，提質(zhì)增效，一直是新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度關(guān)注的重點。

近年來，煤電矛盾和煤炭供需矛盾有增無減，物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)較快發(fā)展和國家“兩化融合”的穩(wěn)步推進，推動發(fā)電企業(yè)燃料管理模式發(fā)生了變化，發(fā)電企業(yè)燃料管理呈現(xiàn)出“管理信息系統(tǒng)”與“設(shè)備自動化”相結(jié)合的發(fā)展趨勢，“集約化經(jīng)營”和“智能化管控”是兩個最突出的特征。

燃料的“集約化經(jīng)營”和“智能化管控”主要表現(xiàn)在：智能化燃料管控系統(tǒng)是從業(yè)務(wù)、自動化、經(jīng)營三個維度，實現(xiàn)集約化經(jīng)營和自動化設(shè)備相融合，符合國家“兩化融合”思路;電廠側(cè)自動化閉環(huán)包括遠程控制、現(xiàn)場監(jiān)視和運營管控三個層面，即智能化管控;燃料智能化管控推動實現(xiàn)“無人值守、少人巡視”、煤炭入廠“不落地”;實現(xiàn)對煤炭計劃、采購、入廠、煤場和耗用環(huán)節(jié)成本、費用集約化管理的目標(biāo)。

經(jīng)過大量調(diào)研和論證，蒲洲熱電公司決定利用先進的信息技術(shù)和智能化設(shè)備，創(chuàng)新燃料管理，并于2016年4月份開始建設(shè)燃料智能化管控系統(tǒng)。

蒲洲熱電公司燃料智能化管控系統(tǒng)，采用了目前國內(nèi)最先進的設(shè)備和技術(shù)，結(jié)合公司實際情況，對原有的汽車煤、火車煤采樣機、汽車衡等設(shè)備進行自動化改造;新增建燃料管控中心、全自動制樣機、煤樣自動傳輸系統(tǒng)、自動存查樣柜、煤質(zhì)化驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無線移動系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、語音對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等，通過信息化、自動化、智能化手段，將相對分散的生產(chǎn)設(shè)備、業(yè)務(wù)過程，按業(yè)務(wù)流統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管控體系，實現(xiàn)燃料管理集中監(jiān)控、遠程操作、無人值守、煤樣自動傳輸、計量化驗結(jié)果自動錄入，達到生產(chǎn)自動化、過程不干預(yù)、結(jié)果不失真、數(shù)據(jù)不落地。

系統(tǒng)的投運，實現(xiàn)了燃料質(zhì)檢、樣品傳輸、樣品存貯、煤場定值儲存等環(huán)節(jié)的全過程在線管理，提高了工作效率，減輕了人員的工作量，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力，更好維護了公司經(jīng)濟利益;同時，提高了燃料管理的透明度，有效杜絕燃料驗收管理過程中的人為干擾因素，提高了社會公信力，為供煤單位提供一個公平、公正、公開的經(jīng)營平臺。

科技創(chuàng)新 “無人值守”顯威力

科技改變環(huán)境，科技改變生活，科技讓環(huán)境更美好，科技讓工作更愉快。

2016年11月21日，蒲洲熱電汽車煤稱重、采樣無人值守系統(tǒng)經(jīng)過近一個月的調(diào)試優(yōu)化，順利投入運行，入廠煤計量、采樣工作由傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣拥臒o人值守，由落后的粗放型管理轉(zhuǎn)變成先進的精細化管理。

無人值守系統(tǒng)采用了射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、智能化設(shè)備等高科技技術(shù)，在磅秤上安裝了自動判斷車輛熄火和防作弊系統(tǒng);采樣實現(xiàn)了根據(jù)來煤計劃、國標(biāo)要求由計算機自動制定采樣方案，根據(jù)車型自動布點、自動確定采樣深度，做到了無死角、全斷面采樣;在集控室還安裝了事故報警燈和事故按鈕，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生故障、出現(xiàn)異常，集控值班員可以在集控室及時切斷現(xiàn)場設(shè)備電源或通過語音對講、字幕提示指導(dǎo)現(xiàn)場工作，進行遠程操作。

一輛輛拉煤車在自動化語音和電子顯示屏字幕的雙重提示下，井然有序地進行著計量、采樣工作，期間拉煤車司機不用下車，不用與任何人接觸;原來每班6人完成的工作，現(xiàn)在只需2人在集控室進行監(jiān)控，工作更高效，環(huán)境更舒適，管理更規(guī)范。

文化創(chuàng)新 崗位練兵創(chuàng)佳績

煤檢中心積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，在年初即修訂完善了培訓(xùn)制度，編寫了《燃料檢驗培訓(xùn)資料》，收集了有關(guān)燃料管理知識、煤炭檢驗方法及理論等方面的共計3000道習(xí)題，大力開展“一月一比武”活動，通過理論考試、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、崗位比武等形式，進一步推動全體煤檢人員的學(xué)習(xí)熱情，建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的煤檢隊伍。5月28日，蒲洲熱電公司對煤檢中心采樣班、制樣班、化驗班組長、技術(shù)員崗位進行公開競聘，4名是普通員工走上新的管理崗位。

2016年8月25日，在漳澤電力2016年度燃料采制化專業(yè)崗位調(diào)考活動中，蒲洲熱電公司榮獲了采樣第一名、第二名，制樣第一名、第二名及化驗第三名的好成績。

本次崗位調(diào)考是漳澤電力在九大電廠隨機抽調(diào)的人員(每廠每個專業(yè)兩名)，蒲洲熱電公司調(diào)考采樣員僅用一把鐵鍬就可以在模擬火車煤車廂頂部準(zhǔn)確定位采樣點，且與標(biāo)準(zhǔn)相差不超過5cm，每次所采子樣都在3.5kg，正負不超過100克;制樣員二分煤樣、留存煤樣與要求相差不到1克……精湛的技藝，完美的操作征服了所有裁判，為公司贏得了榮譽。

管理創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)見成效

為了提高采樣機、制樣機等煤檢設(shè)施的精密度和準(zhǔn)確性，維護好公司的利益，減少與供應(yīng)商之間的質(zhì)量糾紛，5月份煤檢中心對制樣機、采樣機等重要設(shè)備進行了全面的治理整頓。在一個月時間里，對1號采樣機進行了標(biāo)準(zhǔn)化大修，更換制樣機，設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、準(zhǔn)確性都上了一個新臺階;對制樣室進行了重新布局規(guī)劃，減輕了制樣員的勞動強度，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境;進行了采樣機、制樣機的精密度和偏倚試驗，保證采樣機、制樣機處在最佳的運行狀態(tài)，精密度和偏倚都優(yōu)于國標(biāo)的要求，為煤質(zhì)檢驗做到公平、公正、公開，提高公司信譽奠定了扎實的基礎(chǔ)。

他山之石，可以攻玉。8月2日至4日，蒲洲熱電公司組織相關(guān)人員到石家莊熱電考察入廠煤實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

目前燃料智能化管控系統(tǒng)建設(shè)，使蒲洲熱電公司的采樣制樣化驗儀器、設(shè)備、設(shè)施等硬件已基本達到實驗室能力國家認可(CNAS)要求，積極開展管理體系、技術(shù)體系、能力體系等的建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重。

煤檢中心按照入廠煤質(zhì)量驗收國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合工作實際，修訂了《入廠煤采制化工作記錄(臺帳)管理辦法》，明確了職責(zé)、管理要求及考核細則;充分發(fā)揮臺帳記錄在日常管理中的作用，組織采樣、制樣、化驗等專業(yè)人員對原有臺帳進行了梳理，完善了《采樣方案》、《礦方取樣登記本》、《煤樣存銷樣記錄本》、《熱容量標(biāo)定臺帳》等臺帳，內(nèi)容涵蓋采制化操作流程、安全管理、培訓(xùn)管理和設(shè)備儀器管理等45本工作記錄和臺帳為日后復(fù)查、驗證和追溯工作提供全面可靠的信息。(薛建忠)