強(qiáng)化整合礦井建設(shè) 確保安全穩(wěn)定

四季度是安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，我礦進(jìn)一步強(qiáng)化整合礦井安全監(jiān)管、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)營幫扶等各方面工作，增強(qiáng)礦井安全后勁，確保潞陽公司整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

我礦進(jìn)一步強(qiáng)化整合礦井安全監(jiān)管，幫扶潞陽公司各整合礦井不斷完善各級(jí)安全監(jiān)管體系，采取問題幫扶和重點(diǎn)管理項(xiàng)目專項(xiàng)幫扶相結(jié)合的方式，完善整合礦井規(guī)范化運(yùn)行，激發(fā)潞陽公司自主保安意識(shí)，提高自主保安能力，確保整合礦井安全管理全面提升。

深化“以礦帶礦、以科帶科”幫帶機(jī)制，堅(jiān)持“傳”有措施，“幫”有目標(biāo)，“帶”有方向工作方針，充分發(fā)揮專職幫帶小組的作用，全面幫扶提升整合礦井安全管理水平。加強(qiáng)老空、老窯水防治管理，嚴(yán)格隔離開采、鎖定管理;建立更加透明的瓦斯地質(zhì)平臺(tái)，確保瓦斯變化和地質(zhì)變化管控到位，措施落實(shí)到位。持續(xù)抓好 “抽掘采”銜接統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)超前抽采、超前組織，確保安全。

同時(shí)，實(shí)施經(jīng)營幫扶，幫助整合礦井構(gòu)建材料配件統(tǒng)一采購模式，進(jìn)一步降低材料、配件價(jià)格，減少投入;完善“大營銷”格局，統(tǒng)籌各礦營銷工作，增強(qiáng)市場(chǎng)話語權(quán);抓好整合礦資金運(yùn)作的管控和監(jiān)督，保證每項(xiàng)投入科學(xué)使用、安全運(yùn)作。(岳 鵬)