運輸一隊“四抓”助質量標準化建設上臺階

10月份以來，為提高礦井安全質量標準化建設水平，雙馬礦運輸一隊以質量標準化整治為基礎，重點對主運輸線和輔助運輸線安全質量標準化進行了整治和亮化，全面完善了各類規(guī)章制度及崗位規(guī)范標準，從而確保運輸線安全質量標準化建設工作落到實處。

抓標準。該隊嚴格按照“高標準、嚴要求、擠水分、上臺階”總體要求，組織召開了質量標準化整治討論會，對照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，制定了實施方案，全面落實質量標準化整治工作，堅持“把本職工作做好，把包保范圍做亮”的原則，做到機道膠帶無跑偏，防護網(wǎng)(罩)制作規(guī)范、遮護有效、標識清晰，機架標號準確、美觀、耐久，圖牌板內容準確、規(guī)格統(tǒng)一、懸掛整齊，設備臺臺完好，確保在管理上下工夫，在細節(jié)上尋突破，不斷提升運輸線的質量標準化管理水平。

抓源頭。該隊為了充分調動管理人員“查問題、抓落實、創(chuàng)精品”的主動意識，確保安全質量標準化建設得到全面落實，該隊對所有管理人員劃分出責任包保區(qū)，明確安全責任人，確定整改期限，實行一級抓一級，層層傳遞、分解壓力，確保落實到每個班組、每個工種、每個人員，做到人人肩上有指標，有責任，從而推動質量標準化建設工作落到實處。

抓動態(tài)。該隊為了充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用，明確職責和分工，要求當班跟班副隊長全面負責當班的安全生產(chǎn)和質量標準化整治任務，班長負責組織生產(chǎn);在實際生產(chǎn)中牢固樹立本班任務本班做，不留尾活給下班的思想。充分發(fā)揮青安崗、群監(jiān)員的作用，強化整治亮化過程監(jiān)管，切實做到動態(tài)實時監(jiān)控達標。

抓考核。該隊根據(jù)礦“精品工程”驗收結果實施有效獎罰機制。并加大了質量標準化工作與收入掛鉤的獎罰比例，對檢查問題多、質量標準化建設不達標的班組當日工作考核扣掉一半分;采取動靜態(tài)檢查相結合;將質量標準化整治結果全部納入月度考評范圍，與各班組聯(lián)責考核，激勵班組自我加壓、自我超越