同煤集團雁崖煤業(yè)公司全面夯實礦井安全基礎

同煤集團雁崖煤業(yè)公司全面夯實礦井安全基礎

同煤集團雁崖煤業(yè)公司加強“雙基”和“雙體系”建設，創(chuàng)建預控風險、人本安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過不斷完善管理制度，明確安全責任，強化基礎設施，狠抓現(xiàn)場管理等一系列措施，有效遏制了零敲碎打事故，有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建設水平。

這個公司建立長效的安全隱患排查治理機制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實、同類隱患重復出現(xiàn)的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產(chǎn)。

同時，進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會、安全隱患排查等制度，細化、明晰了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全覆蓋。全面推行了“包保責任制”，層層建立包保安全責任考核體系，實行捆綁考核。認真開展每周安全檢查，并制定了《雁崖煤業(yè)公司執(zhí)行“三親自”方案實施細則》、《雁崖煤業(yè)公司出入井人員清點管理制度》，推動了雁崖煤業(yè)公司各項安全管理工作深入、扎實、有效地開展。

這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。工作中，這個公司注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續(xù)堅持具有雁崖特色的“重點、亮點、聯(lián)點和每月一次標準化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。

這個公司按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實行24小時全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領導每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。

這個公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作面安裝了除塵風機及二次負壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點安裝了全封閉裝置，實現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在運輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標志、緩沖摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作面實現(xiàn)了機載前探支護，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機電管理方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。在創(chuàng)新方面，完成了包括多功能列車、安全梯等多項創(chuàng)新項目。在防治水方面，準確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；高度重視隱蔽致災因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

為了進一步提升全公司員工的整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為，有效提高礦井安全預控水平。這個公司積極加強“雙體系”建設的考核及評價工作，從班前禮儀切入，把該項工作有條不紊的開展起來。在“雙體系”建設的考核及評價工作中， “雙體系”建設考核辦公室人員，按照《“雙體系”建設考核內(nèi)容及檢查評分表》，在班前不定時的深入?yún)^(qū)隊班組，根據(jù)班前禮儀的開展情況，進行月度考核評分，獎罰兌現(xiàn)。

為了進一步增強廣大干部員工的安全責任感、緊迫感和使命感，提高全員安全防范意識，這個公司成立了由董事長、黨委書記為組長的“安全事故警示教育月”活動領導小組。嚴格按照集團公司要求，制定下發(fā)了《安全事故警示教育活動方案》，把煤礦安全技術提高到最高層面，培養(yǎng)人才，尊重人才，使礦井每項工程都得到研究在先、討論在前。每月礦長安全辦公會播放安全事故警示教育片，董事長親自講事故案例，講教訓，剖析事故案例，針對性地提出防范措施，并對目前存在的問題進行五定處理。

    在培訓工作中，這個公司不斷創(chuàng)新培訓形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進一步提高公司管理人員的業(yè)務水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習，學習內(nèi)容包括新安全生產(chǎn)法、2016年《煤礦安全規(guī)程》、中共中央、省委省政府有關安全重要指示精神等內(nèi)容。同時深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領導、有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員人人登臺授課，不僅提高了公司管理人員的業(yè)務水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應急處置能力。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司    岳燕飛