嚴抓細節(jié)強約束 打造過硬干部隊伍
嚴抓細節(jié)強約束 打造過硬干部隊伍
本報訊 特約通訊員任一飛報道 一段時間以來，頁巖煉油廠紀委不斷細化完善干部管理機制，進一步明確了“十個從嚴”標準，通過量化考核各級干部作風建設情況，嚴密開展關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工作的監(jiān)督監(jiān)管工作，為工廠順利完成各項生產(chǎn)任務提供了組織保障。
為切實預防全廠各級干部在細節(jié)管理和日常監(jiān)督工作中發(fā)生管理失控、工作失職、行為失范等問題，廠紀委緊密結(jié)合生產(chǎn)實際、環(huán)保形勢及安全決戰(zhàn)工作主線，在嚴格執(zhí)行《物資跟蹤管理暫行辦法》《物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定》等規(guī)章制度的基礎上，不定期地審核審批領用物資情況、物資管理臺賬，以及非生產(chǎn)物資的消耗、物資申請采購計劃，全力確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出紕漏。
在加強日常教育監(jiān)督的同時，廠紀委還進一步推行了《干部作風建設量化考核管理辦法》，從嚴考勤制度、嚴抓責任落實、嚴守勞動紀律、嚴整部門管理、嚴密工作程序等10個方面著手，逐一量化各級干部作風建設情況及日常履責用權(quán)行為，并通過制定日常巡訪考察、月份工作寫實、階段性工作評價、年終認定評比等方式，為每名干部建立了履責用權(quán)情況臺賬，以期助推各級干部作風得到根本性轉(zhuǎn)變。
此外，廠紀委還不斷拓寬信息征集渠道，通過采取日常檢查、員工訪談、現(xiàn)場追蹤、專項調(diào)查等多種方式，及時掌握和解決干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及員工反映的突出問題。同時，嚴格落實干部履責用權(quán)認定評比聯(lián)席會議制度，實時掌握各級干部的階段性工作狀態(tài)，為打造一支高素質(zhì)干部隊伍提供了可靠的依據(jù)和保障。
