海力集團大力發(fā)展低碳經濟，勇擔社會責任
國家出臺的“十二五”規(guī)劃中明確把“綠色發(fā)展，建設節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”作為發(fā)展目標。海力集團在馮振山董事長帶領下，企業(yè)致力于發(fā)展低碳經濟，積極承擔社會責任，取得了突出成績。
海力財富集團有限公司（簡稱海力集團）注冊資本5億元，資產總額30億元?，F有員工7280人，各類工程技術人員1200人。公司下屬23個企業(yè)，擁有石橋煤礦、貴州省麒麟煤礦兩個煤礦，控股山東同創(chuàng)汽車散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車制動部件有限公司、中美合資的國美聯航空部件維修有限公司、華裕汽車配件有限公司、匯通機械進出口有限公司、信通小額貸款公司、海力華岳汽車零部件有限公司、海力華成汽車空調有限公司、海力華益實驗檢測有限公司、泰安海力華盛房地產有限公司、海力史必馳自動控制技術有限公司、陜西同創(chuàng)華亨汽車散熱器有限公司、北京海力同創(chuàng)汽車散熱裝置有限公司等23個子孫公司。近年來，海力集團緊緊圍繞“以礦業(yè)為基礎、汽配業(yè)為主導、新興產業(yè)為未來”的總體發(fā)展思路，規(guī)整產業(yè)格局，強化項目建設，擴大招商引資，集團公司多元化產業(yè)格局已經形成。企業(yè)先后獲得“中國最具成長性企業(yè)”、“第二屆中國改革十大先進集體”、“2009年度中國誠信企業(yè)”、“中國學習型組織十佳單位”、“全國煤炭企業(yè)標準化礦井”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省自主創(chuàng)新型企業(yè)”、“山東省文明單位”、”山東省十佳幸福企業(yè)”、“三個代表”宣教基地、“山東省企業(yè)文化建設十佳單位”、“山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“山東省現場管理樣板企業(yè)”、“低碳山東風云榜貢獻單位”、“山東省明星企業(yè)”、“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”等榮譽稱號。近年來，海力集團緊緊圍繞“以礦業(yè)為基礎、汽車業(yè)為主導、新興產業(yè)為未來”的總體發(fā)展思路，規(guī)整產業(yè)格局，強化項目建設，擴大招商引資，集團公司多元化產業(yè)格局已經形成。
勇于開拓 打造企業(yè)多元化發(fā)展格局
海力集團原先是一家煤炭企業(yè)，擁有石屯、石橋兩個煤礦。但是，石橋煤礦地質條件復雜，并且石屯煤礦資源逐漸枯竭，難以形成大規(guī)模的生產，許多員工對企業(yè)的未來失去了信心，人心渙散，工作消極被動，企業(yè)陷入了前所未有的困境。針對資源緊張的狀況，海力集團制定了“以礦業(yè)為基礎，汽車業(yè)為主導，新興產業(yè)為未來”的企業(yè)發(fā)展思路。以集團煤炭產業(yè)為依托，整合資源努力發(fā)展非煤產業(yè)。2003年，集團投資1.5億，成功興建了山東同創(chuàng)汽車散熱裝置有限公司。同創(chuàng)公司引進了德國、日本生產的先進設備，年可生產汽車散熱器、冷凝器、中冷器、空調等150萬臺套。產品不僅大批量出口到美國、中東、韓國、加拿大、歐盟等市場，還與國內80％以上的汽車廠家實現主機配套。
同創(chuàng)公司的成功運作堅定了集團發(fā)展非煤產業(yè)的決心和信心，集團以同創(chuàng)公司為依托，近幾年又先后成立了華鴻汽車制動部件有限公司、華裕汽車配件有限公司、匯通機械進出口有限公司、陜西同創(chuàng)華亨汽車散熱器有限公司、海力捷成機械公司及海力華岳汽車零部件有限公司，產品涵蓋了汽車剎車片、汽車發(fā)動機挺柱、汽車沖壓件、汽車電子覆蓋件等，延伸了產業(yè)鏈條，初步形成了海力國際汽配產業(yè)園雛形。
非煤項目的成功建設，不僅解決了集團員工子女的就業(yè)問題，而且還帶來了可觀的利潤。如今海力集團已發(fā)展為資產總額數十億元，擁有23個子孫公司的大型企業(yè)集團，構建起多元化發(fā)展的新格局。
多年的發(fā)展經驗讓集團領導班子認識到，沒有創(chuàng)新和管理的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。為使煤礦各項工作高標準、高質量運行，馮振山董事長從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。他提出的《礦級領導不定期井下安全檢查》《三違處罰制度》《安全獎懲考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領煤礦一班人大膽改革、勇于創(chuàng)新精神的感召下，經過全礦職工的奮力拼搏，煤炭產業(yè)迅速走出了困境。
集團深知安全生產事關員工的生命和財產安全，事關企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以，集團始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把“安全第一”的方針貫穿到生產經營的全過程，全力打造安全型礦井。為將安全工作落到實處，集團制定六項措施，狠抓安全生產工作。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設備、運輸等環(huán)節(jié)做到領導時刻抓安全；其次從抓現場管理，對井下實行現場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現的問題及時解決；三是加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務到崗，責任到人；五是堅持每周定期安全學習制度，不斷提高員工的文化素質和業(yè)務技能；六是嚴格監(jiān)控采、運、儲、裝全過程，實行安監(jiān)人員現場帶班、跟班、包隊巡回檢查制度，發(fā)現問題及時采取措施進行全力解決。在馮振山的正確領導下，近幾年來，集團杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
自主創(chuàng)新 打造企業(yè)綠色低碳發(fā)展的引擎
集團大力實施自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,加強研發(fā)平臺建設。先后成立了國家博士后科研工作站、山東省院士工作站，下屬企業(yè)同創(chuàng)公司通過了國家級高新技術企業(yè)認證。結合兩個工作站和原有的山東省工程技術研發(fā)中心、省級企業(yè)技術中心，集團從資金投入、制度完善、人才引進等方面入手，加強管理，使其成為企業(yè)科技成果轉化基地。目前，集團每年可開發(fā)具有自主知識產權和較高技術水平的汽配產品300多種，申報省級新產品12項，國家級重點新產品2項。
此外，集團承擔了多項科技創(chuàng)新項目。其中“奧灰高承壓水上煤炭安全開采技術”“新型防滅火技術在容易自燃原煤層應用研究”等項目獲市科技創(chuàng)新三等獎；“水壓風門自動控制技術研制”“KPZP-1礦井排水泵安全保護裝置”等項目獲省煤炭科技技術三等獎；“16煤層奧灰高承壓水上安全開采保障技術研究”項目獲省科技進步三等獎。
近幾年來，公司堅持從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，把節(jié)能減排作為落實科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，牢固樹立“減量化、再利用、再循環(huán)”的循環(huán)經濟理念，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，在著力做強煤炭產業(yè)基礎上，積極培育接續(xù)主導產業(yè)，初步形成以煤炭、汽車配件、航空部件維修為主體，對廢水、煤矸石、塌陷地等綜合治理、有效利用的循環(huán)發(fā)展之路。
為了保證節(jié)能減排工作的順利進行，公司成立了由總經理任組長，分管領導任副組長，各有關部室負責人為成員的節(jié)能減排管理領導小組。下設節(jié)能減排辦公室，設主任一名，副主任2名，成員5名。建立健全了工作職責和崗位責任制，設立節(jié)能減排專項資金賬戶，為節(jié)能減排工作的順利開展提供保障，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。
首先，公司積極推行資源綜合利用，實施清潔生產。一是對廢舊材料實行以舊換新管理，每年節(jié)約材料費用50多萬元；二是洗煤用水經過沉淀后重復利用，2011年公司重復用水率達68%，同比提高3個百分點；三是對煤矸石進行綜合利用，一部分井下回填，其余修復道路和制作矸石磚，年創(chuàng)造經濟效益100多萬元。
其次，公司強化管理，降耗提效。從資源消耗和循環(huán)利用的計量、臺帳、統(tǒng)計、測試等基礎工作入手，制定完善各類資源管理的定額、規(guī)范、標準和體系；以節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)材為重點，加大措施，減少投入，降低成本，挖潛提效。公司投資20萬元購進了一座2噸鍋爐，用于淘汰已經使用十幾年的老舊鍋爐，僅此一項，每年就可以節(jié)約煤炭80噸以上。
再次，公司強化宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮海力集團廣播站和《當代海力》的宣傳作用，營造節(jié)約資源濃厚氛圍；廣泛開展形式多樣的資源節(jié)約活動，組織舉行海力集團第一屆節(jié)能降耗演講比賽等活動，提高了廣大干部職工資源憂患和節(jié)約意識，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺行動。
得益于大力發(fā)展低碳經濟的管理模式，2013年公司銷售收入增長38%，綜合能源消費量僅增長46%，實現了企業(yè)經濟效益和節(jié)能減排工作的雙豐收。
以人為本 打造一個勇擔社會責任的企業(yè)
集團非常注重企業(yè)文化建設。在馮振山的領導下，企業(yè)投資近300多萬元，對礦區(qū)基礎設施進行建設，硬化了礦區(qū)道路和生產區(qū)，改造生產區(qū)供暖設施，新修辦公區(qū)，裝修了職工宿舍樓，新建了籃球場，綠化了礦區(qū)，辦起圖書閱覽室、家屬區(qū)娛樂室，增添了多種健身器材等福利設施，使員工有一個豐富多彩的文化健身活動場所，大大改善了員工的生活環(huán)境，提高了職工的文化素質，真正營造了和諧的礦區(qū)。
為突出第一資源，強化人才戰(zhàn)略，集團引入了人才工作新概念，設立了新標準。提出了全新的人才觀，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。集團從規(guī)范職業(yè)分類與職業(yè)標準入手，逐步建立健全以業(yè)績考核為中心，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系。
集團制定和實施了人才發(fā)展規(guī)劃，從體制與機制上營造良好的人才工作環(huán)境。建立了以人力資源部和技術中心為主導的人才開發(fā)、引進網絡。采取招聘、協議培訓、專家兼職等各種方式，面向企業(yè)內部、高等院校、科研院所全方位地拓寬人才引用引進渠道。人才結構從煤炭開采、機電設備到機械制造、高新技術產品開發(fā)再到經濟管理、市場營銷、信息化處理等，正逐步向著復合型多元化的人才格局不斷發(fā)展。
集團努力營造企業(yè)精神，堅持“以人為本”，推行“人情化”管理，實行了員工信息上報制度，叫響了“員工的心、企業(yè)的根”的口號；提煉出了“速度立足效益、管理立足發(fā)展”的經營理念；凝聚起了“認真觀察、專注事業(yè)、追求變化、強力突破、升華境界、勵練意志、貢獻社會、永恒發(fā)展”的企業(yè)精神；提煉出了“海納百川、力拓八方、放眼世界、永恒發(fā)展、開拓前進、永不滿足”的企業(yè)境界。企業(yè)上下“價值同向，行動同步”，凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強。員工精神蓬勃煥發(fā)，潛能充分發(fā)揮，企業(yè)面貌欣欣向榮，集團形象迅速躍升。
海力集團一直把“發(fā)展經濟，回報社會”做為企業(yè)經營理念，熱心公益事業(yè)。近年來，企業(yè)先后出資260多萬元支持教育文化事業(yè)發(fā)展，與多所學校合作設立“海力助學基金”，獎勵品學兼優(yōu)、家庭困難的學子；在多所學校成立“海力愛心女童班”，幫助困難女童完成學業(yè)；每年為貧困大學生捐款5萬余元，救助困難大學生圓大學夢。同時積極參加慈善活動，出資90多萬元參與政府組織的“慈善一日捐中”；捐款26萬元支持“泰安泰安紅十字會安全救護進校園”捐書活動；捐款20萬元支持“見義勇為基金會”，受到社會各界廣泛好評。
在由省總工會、省科技廳、省農業(yè)廳、省林業(yè)局、省科學院、省中小企業(yè)辦公室、省機械工業(yè)協會、省輕工業(yè)協會、省石油化學工業(yè)協會、省紡織工業(yè)協會和山東省建筑材料工業(yè)協會等十一個省直部門（單位）聯合主辦的第二屆低碳山東先進典型表彰大會暨高峰論壇上，海力集團喜獲第二屆“低碳山東風云榜貢獻單位”榮譽稱號。
奉獻社會，創(chuàng)造和諧。展望未來，海力集團將繼續(xù)堅持發(fā)展經濟、回報社會的企業(yè)宗旨和做實、做強、做大的發(fā)展戰(zhàn)略以及循環(huán)經濟“減量化、再利用、資源化”的原則，加速形成有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境的生產模式，推廣資源節(jié)約和替代技術，消除制約循環(huán)經濟發(fā)展技術“瓶頸”，以綜合利用資源為核心，建設節(jié)約型企業(yè)，為社會經濟發(fā)展做出應有的貢獻。
