重視人本管理 激發(fā)人力資源活力

人力資源是企業(yè)第一資源，也是戰(zhàn)略資源。人力資源管理工作開展好壞、水平高低，直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。海力集團一切從調(diào)動人的積極性和主動性出發(fā)，采用切實有效的手段，充分挖掘人力資源潛能，提高人力資源質(zhì)量，改善人力資源結(jié)構(gòu)，取得了卓有成效的成績。截止目前，海力集團共有管理人才140人，占總?cè)藬?shù)的8%；專業(yè)技術(shù)人才130人，技能型人才801人，占總?cè)藬?shù)的50%。從學歷來看，本科學歷69人，大專學歷76人，中專學歷248人。海力集團整體素質(zhì)的提高得益于六項措施的實施營造了育才、聚才、用才的良好環(huán)境。

一、創(chuàng)新人才引進途徑。海力集團緊緊抓住人才這一發(fā)展的關(guān)鍵要素，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，拓展人才引進途徑，夯實人才資源基礎(chǔ)，為集團經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了堅實的智力基礎(chǔ)。一是深入大專院校招聘。集團每年到山東大學、山東科技大學、山東理工大學等十幾所高校舉辦招聘會，通過提高收入標準、提供福利待遇等一系列優(yōu)惠措施，吸引大專院校的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟海力集團，為集團公司的持續(xù)發(fā)展儲備人才隊伍。二是高薪引進和聘請高層次優(yōu)秀人才。集團以博士后工作站為載體，大力引進專家博士后等高層次人才加盟汽配園，為園區(qū)的健康發(fā)展提供人才保障。同時，海力集團還積極與清華大學、山東大學、山東科技大學、中國汽車技術(shù)研究中心等高等院校緊密聯(lián)系，聘請一批業(yè)務能力突出、在行業(yè)中有一定影響力的專家教授來集團指導幫助，使汽配園從入園項目、發(fā)展規(guī)模上更具科學性和可行性。三是向公開社會招聘。集團缺員崗位一般通過人才市場或網(wǎng)絡(luò)招聘等方式面向社會公開招聘，對引進的特殊緊缺專業(yè)人才，建立薪金特區(qū)，在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)商，簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)力、義務和工作目標，并根據(jù)工作完成情況計發(fā)報酬。

近年來，海力集團共招聘大中專畢業(yè)生396名，為改善職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍素質(zhì)打下了堅實基礎(chǔ)。并且根據(jù)企業(yè)實際需要，先后招聘了5名從事外貿(mào)翻譯、國際金融等專業(yè)人才和8名具有高級職稱的技術(shù)人才。積極引進了山東大學楊學鋒博士來科研工作站工作，并聘請著名院士、山東大學艾興教授為公司特聘專家全面指導企業(yè)的科技創(chuàng)新工作。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。人才是企業(yè)之本，是自主創(chuàng)新的源泉。一個優(yōu)秀企業(yè)若想擁有持續(xù)的競爭力，必須尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，建立一種能夠吸引社會優(yōu)秀人才源源流入的機制。海力集團堅持以企業(yè)發(fā)展需求為導向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提供人才成長平臺。一是加快培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才。集團在中、高層管理者中挑選佼佼者，根據(jù)工作需要送到國家知名院校進行對口培養(yǎng)和深造，達到打開新思路、開拓新視野，以更先進的現(xiàn)代化管理理念高屋建瓴的指導工作的目的。集團通過這種培養(yǎng)方式造就了一批能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，能為企業(yè)管理實展才華的高素質(zhì)、高能力人才。近年，集團安排到國家知名院校進行對口培養(yǎng)和深造的達到十幾人次。二是加快培養(yǎng)復合型管理人才。重點培養(yǎng)懂項目、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的綜合性管理層人員，引導管理層向一專多能、一崗多技的方向發(fā)展，造就一批在崗能履職、管理高業(yè)績的項目管理人才。對項目管理人才，通過遠程教育培訓進行培養(yǎng)。海力集團圍繞企業(yè)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展涉及到的戰(zhàn)略、文化、營銷、人力資源、財務、流程管理和組織創(chuàng)新等7個方面的內(nèi)容，采用衛(wèi)星遠程課堂+專家教授面授的教學方式，強力推行企業(yè)內(nèi)部培訓工作。截止目前，集團每年100多名學員累計收看衛(wèi)星課程50天次，專家面授4天次，學員平均累計完成課堂筆記300頁，心得體會10篇，業(yè)務知識考試10次，先后有120名學員被評為優(yōu)秀學員，成為一專多能的項目管理人才。三是加快培養(yǎng)青年人才。集團把有潛力的青年人才再次送進高等學府繼續(xù)深造，不斷提升青年人才的理論知識水平和綜合能力，深挖人才潛能，使他們盡快成為能獨當一面的優(yōu)秀人才。海力集團每年都組織青年技術(shù)人員參加煤炭系統(tǒng)繼續(xù)教育學習，并通過校企合作培養(yǎng)人才，與山東科技大學合作培養(yǎng)采礦專業(yè)青年技術(shù)人員36人，2012年與徐州機電高級技工學校合作培訓采煤、機電專業(yè)青年技術(shù)人員20人。

三、創(chuàng)新人才評價機制。人才評價是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它貫穿于人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)、人才選拔和人才使用的全過程，科學的人才評價機制是做好人才管理的基礎(chǔ)。當前，集團把實現(xiàn)“國際化海力”作為自己的奮斗目標，積極完善人才評價標準，克服唯學歷傾向，變重學歷證書為重能力業(yè)績，對人才不求全責備，注重靠實踐和貢獻評價人才。一是按照科學發(fā)展觀的要求，樹立正確的人才評價觀。確立“以人為本”的思想，堅持人才資源是第一資源的理念，進一步做好吸引、引進、留住人才工作的責任感和緊迫感，加快推進人才評價工作。二是樹立各有所用、各有所求的人才評價觀，把人才剛性流動與人才柔性流動有機結(jié)合起來，以更加開放的機制，更加靈活的政策，更加寬松的環(huán)境加強對人才進行評價管理，緊緊圍繞跨越發(fā)展的要求來選人，做到人盡其才，才盡其用，從而吸引人才、引進人才、留住人才。三是以實踐需要為依托，確立多維度、多層次的人才評價標準。對高層管理人才的評價，堅持員工認可、德才兼?zhèn)?、成果?yōu)異的原則；對經(jīng)營管理人才的考核評價，堅持經(jīng)營有方、業(yè)績突出的原則；對各類專業(yè)技術(shù)人才的考核評價，堅持技術(shù)拔尖、成果顯著原則。使人才的評價標準向多維度、涵蓋面廣、具有廣泛性的方向發(fā)展。

通過創(chuàng)新人才評價機制，使得對人才的評價考核更貼合人才實際能力，更符合企業(yè)現(xiàn)實需求，達到了人得其所、人盡其才、才有所值的效果，大大增強了各類型人才的企業(yè)認同感和工作熱情，提高了勞動效率。

四、創(chuàng)新人才流動配置機制。為了充分發(fā)揮人才潛能，我們加大了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才交流的力度，通過上下交流、單位交流、崗位交流等形式，有目的、有計劃地交流管理人才。通過交流，讓他們跳出了原有工作圈子的束縛和影響，以全新的精神狀態(tài)來適應全新的工作環(huán)境。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，鼓勵優(yōu)秀人才從效益較好的單位流向困難單位，以人才流動帶動企業(yè)先進理念和先進管理的流動，在帶動困難單位發(fā)展的同時，提高了隊伍素質(zhì)，增強了隊伍活力。二是集團在保持領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)年度考核情況、崗位性質(zhì)、工作年限和工作表現(xiàn)，有計劃、有步驟、有重點地對中層管理人員進行交流調(diào)整。通過橫向交流、縱向交流、互補交流和培養(yǎng)交流，豐富了工作經(jīng)驗，增長了個人才干。三是集團所有人才資源在公司各單位實現(xiàn)了共享，并不定期對關(guān)鍵崗位人員進行交流調(diào)整，不斷增強人才隊伍的活力。2012年以來，通過上下交流、單位交流、崗位交流等形式，有目的、有計劃地交流管理人才80余名。

五、創(chuàng)新人才勞動成果分配機制。以人為本的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是尊重人的物質(zhì)勞動和精神勞動，為此集團在遵循“建立工資正常增長機制，合理拉開收入分配差距”思想指導下，不斷深化分配制度改革，制定出了個性化的分配體系。一是推行崗位績效工資制。崗位工資以崗位評價結(jié)果確定崗級，體現(xiàn)了崗位基本價值，保證了工資分配的內(nèi)部公平性；參照勞動力市場價位確定崗位工資標準和崗級分配關(guān)系，使工資分配逐步與勞動力市場價位接軌，體現(xiàn)了外部公平性；報酬與績效考核結(jié)果掛鉤，強化了工資分配激勵功能；職工工資與企業(yè)效益、崗位業(yè)績捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體，便于職工能動性的發(fā)揮。二是逐步將職工的智力、思想、創(chuàng)造等納入分配體系，鼓勵價值創(chuàng)造，推行“技能薪酬”，按能力和貢獻分配酬薪。科學測評職工技能，量化成若干等級，設(shè)計成相應的薪酬體系，做到能力量化，讓真正有智慧、肯鉆研、善創(chuàng)造并給公司切實帶來經(jīng)濟效益的員工得實惠。三是加大對專業(yè)技能人才、緊缺人才的鼓勵和扶持力度。創(chuàng)造條件，創(chuàng)新載體，通過各種榮譽評比、渠道展示、比武活動等選出一批優(yōu)秀職工進行隆重表彰和獎勵，以此來體現(xiàn)職工尊嚴，傳導體面勞動，調(diào)動了員工的積極性并為企業(yè)打造出一批優(yōu)秀技能型職工。這些措施大大增強了各類專業(yè)人才對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)分配制度的認同，激發(fā)了他們的工作熱情和活力，提高了工作效率。

六、創(chuàng)新人才激勵機制。為充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集團建立了一整套物質(zhì)激勵與精神激勵并重的激勵機制。一是物質(zhì)激勵。實行多種薪酬分配制度，重點向生產(chǎn)骨干、高級技術(shù)人才和經(jīng)營成效顯著的人員傾斜。例如2012年2月5日集團下屬同創(chuàng)公司舉行了銷售總結(jié)表彰大會，會議根據(jù)發(fā)貨、收款與利潤指標綜合完成情況，決定分別獎勵銷售冠軍張樹勇和市場開發(fā)獎獲得者楊新東價值10萬元的長城哈佛H6汽車和價值6萬元的長城炫麗轎車一輛。二是工作激勵。盡量給有發(fā)展?jié)摿T工提供機會，讓他們參與高層次的工作。目前同創(chuàng)公司、華鴻公司等單位都建立了后備干部隊伍，我們給這些后備干部壓擔子、加任務，提供顯示身手的工作平臺，使他們有機會參與單位、部門的領(lǐng)導工作，在工作中提高自己的素質(zhì)。目前，8名工作能力突出的員工被選拔到重要崗位鍛煉成長，爭取早日成才。三是榮譽激勵。對有突出貢獻者，集團公司授予勞動模范、先進工作者和優(yōu)秀員工等稱號，并積極爭取含金量更高的社會榮譽，以滿足各類人才的自尊心和成就感。每年，海力集團都會隆重表彰一批先進工作者。2015年2月6日，集團隆重舉行了2014年度總結(jié)表彰大會，共評選并表彰了優(yōu)秀煤礦1個，優(yōu)秀公司1 個，先進黨總支（支部）4個，先進工區(qū)（車間）6個，先進部、科室9個，先進隊（班組）18個，群監(jiān)工作先進集體1個，先進團總支1個，先進團支部5個，青崗先進單位1個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員8人，勞動模范 8人，銷售能手4人，優(yōu)秀報道員7人，優(yōu)秀革新技術(shù)能手7人，安全操作能手8人，優(yōu)秀班隊長9人，群監(jiān)工作先進個人5人，優(yōu)秀團干部6人，青崗先進個人11人，優(yōu)秀共青團員23人，先進生產(chǎn)工作者1870人。這些舉措極大地增強了廣大干部員工的工作熱情和榮譽感，為集團經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。