創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制 提高培訓(xùn)效果

針對新員工、新設(shè)備、新工藝，動設(shè)備五車間為了讓員工盡快掌握設(shè)備新能，提高檢修技能，避免培訓(xùn)走過場，考試窮應(yīng)付，督促員工積極參與培訓(xùn)，使培訓(xùn)取得實效，車間將理論、實操培訓(xùn)工時與檢修工時進(jìn)行有機(jī)銜接，做到培訓(xùn)與檢修的同時，收入偏差浮動較小，以此來提高員工學(xué)技能，提升自身本領(lǐng)的激情。同時針對員工技能等級參差不齊，實際工作技能與取得的等級證書不符現(xiàn)象，根據(jù)實際工作技能分不同等級，用檢修質(zhì)量檢驗技能高低，并適時調(diào)整獎金系數(shù)，使技能高的員工比技能低的收入高，達(dá)到不比證書比能力，不比學(xué)歷比技能的目的。通過這兩項措施，使員工積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。