通訊稿

        在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場下，煤礦立足企業(yè)實(shí)際，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，精算細(xì)賬，對標(biāo)挖潛，建立橫向到邊、縱向到底的全方位成本管控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在逆境中的發(fā)展能力。

       應(yīng)堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預(yù)算考核，并把預(yù)算延伸至區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，做到層層有指標(biāo)、步步有考核。另一方面按照一項(xiàng)目一報(bào)、一工程一審組織施工的原則，強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、領(lǐng)用審批、交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行跟蹤監(jiān)督、消耗對標(biāo)檢查，對查出的問題進(jìn)行通報(bào)分析，制定相應(yīng)整改措施，嚴(yán)格材料管控。

        應(yīng)牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產(chǎn)過程、工程設(shè)計(jì)中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從采掘到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。

        同時(shí)，結(jié)合管理實(shí)際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設(shè)備舊利廢、回收復(fù)用活動，堅(jiān)持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進(jìn)行二次利用，由物管科根據(jù)當(dāng)前條件，重新修訂完善了管理辦法，實(shí)施復(fù)用獎勵制度，對本單位回收的物資二次使用的單位，給予該設(shè)備配件原價(jià)值的10%進(jìn)行獎勵。同時(shí)，對每臺設(shè)備進(jìn)行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報(bào)廢設(shè)備數(shù)量，統(tǒng)計(jì)廢舊設(shè)備損壞、維修和拆卸情況，以進(jìn)一步尋找設(shè)備的“增值點(diǎn)“。