趙延鴿：煤礦企業(yè)降本增效的必然性

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很多企業(yè)都會(huì)存在這樣的一種現(xiàn)象：管理者出于種種的原因只注重生產(chǎn)，而對(duì)成本的投入不夠重視，沒有算好收益與成本之間的“這筆賬”，甚至不惜以成本投入拉動(dòng)收入增長，這無異于飲鴆止渴。目前，煤炭行業(yè)的形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，在這種形勢(shì)下，為了助推企業(yè)早日走出經(jīng)濟(jì)寒冬，我們既要想盡辦法增加經(jīng)營收入，又要全方位地尋求降低成本的方法，并牢固樹立起降低成本就是增加利潤的觀念，有句老話說得好：“省的就是掙的”。

降低成本是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的客觀要求，企業(yè)一旦能夠有效地降低生產(chǎn)成本，就可以獲得更強(qiáng)的競爭力和更大的獲利空間。因此，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的“殺手锏”。這就要求我們應(yīng)該向同行業(yè)的先進(jìn)水平看齊，以此來衡量本企業(yè)的成本管控還存在哪些不足之處。

當(dāng)然，作為國有企業(yè)，受企業(yè)建立時(shí)的先天條件和國家宏觀政策因素的影響，許多成本是變動(dòng)不了的，但是，通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，一部分企業(yè)經(jīng)營成本還是能夠降下來的。

具體地說，加強(qiáng)經(jīng)營管理，就是要大力節(jié)約成本，精打細(xì)算每一筆費(fèi)用支出，不該花的錢堅(jiān)決不花，把那些低效和無效的成本“砍掉”。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，就是要從生產(chǎn)工藝方面入手，積極開動(dòng)腦筋，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)改造，從而降低生產(chǎn)成本。

“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧。”堅(jiān)持節(jié)支降耗，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，不僅是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，也應(yīng)成為企業(yè)廣大干部員工的自覺行動(dòng)。只有讓“降低成本就是增收”的理念扎根心中，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，助推企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)及員工創(chuàng)造更大的利益。