甲醇分公司空分車間“三小工作法”強(qiáng)化班組建設(shè)工作

針對(duì)班組“四班三倒”后班組建設(shè)工作有所減弱，甲醇分公司空分車間嘗試“三小工作法”強(qiáng)化班組建設(shè)工作。

“小活動(dòng)”：該車間結(jié)合“安康杯”“五項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)班組”等活動(dòng)，利用員工中夜班時(shí)間，以服務(wù)為宗旨，根據(jù)員工需要開展各種形式的“小活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了車間與員工之間的大和諧。

“小園地”：該車間結(jié)合“師帶徒”“中夜班培訓(xùn)”“五人學(xué)習(xí)小組”等活動(dòng)，在班組開辟各種形式“學(xué)習(xí)小園地”，主要針對(duì)員工安全意識(shí)不強(qiáng)以及老員工存在技術(shù)薄弱點(diǎn)、新員工實(shí)操技能差等問題，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作。

“小達(dá)標(biāo)”：該車間制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)考核辦法，按創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、和諧發(fā)展型、本質(zhì)安全型、節(jié)約環(huán)保型、質(zhì)量效益型五型量化到個(gè)人，每型都設(shè)有考核專責(zé)人，每月嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作人人達(dá)標(biāo)。