鶴煤六礦“三細”強化班組安全管理

四季度以來，六礦創(chuàng)新班組管理，找準班組管理的結合點，強化“三細”管理，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效地提升了各班組的管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。

      管理心要細。堅持做到重心下移抓基層，關口前移抓班組，打造區(qū)隊“鐵營盤”，以人為本提素質，在工作中，從細處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識，規(guī)范了安全行為。

      隱患排查要詳細。堅持發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大的隱患，在各區(qū)域、各地段等進行拉網(wǎng)式隱患排查，查制度、查作業(yè)標準化、查薄弱環(huán)節(jié)、查貫徹落實等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，實現(xiàn)了閉合管理。

      考核要仔細。堅持安全是天，措施是保證。在安全管理措施上嚴格考核驗收，每周進行安全大檢查，開展自查、互查、評比考核，實行獎優(yōu)罰差，對違反制度、規(guī)定的不管是誰，嚴肅處理，在加大執(zhí)行力的基礎上，貫徹了考核的嚴肅性，提高了管理人員抓安全的積極性，保證了礦井安全生產(chǎn)。