班組現(xiàn)場管理要做到“六加強(qiáng)”
加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理是減少“三違”、防止事故的有效途徑，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下“六加強(qiáng)”：
一是加強(qiáng)班前會(huì)落實(shí)。每次班前會(huì)要著重講清上一班存在的問題和隱患，并落實(shí)專人進(jìn)行處理，同時(shí)講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，要仔細(xì)分析各類危險(xiǎn)源的產(chǎn)生、識別及處理，加強(qiáng)案例教育及應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識，在生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)好班前會(huì)對隱患及問題的處理，做到安全責(zé)任明確。
二是加強(qiáng)井下交接班管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場，要落實(shí)好口對口、手拉手的交接班制度，交待清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及下一班應(yīng)請注意的安全問題，填寫好交接班記錄，做到上不清下不接，同時(shí)交接好安全技術(shù)措施的落實(shí)、安全隱患、問題的處理，防止產(chǎn)生問題不明、措施不當(dāng)?shù)取?/p>
三是加強(qiáng)群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場，要充分發(fā)揮群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督作用，及時(shí)查找現(xiàn)場存在的問題和隱患，并積極協(xié)助處理，嚴(yán)厲打擊各類違章指揮和違章作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，對安全規(guī)程、安全措施不落實(shí)的一律不許進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
四川是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。由跟班隊(duì)干、班組長、群監(jiān)員等組織班組職工進(jìn)行各自崗位危險(xiǎn)源的查找、辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估，制定并落實(shí)各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前防控，積極處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類不安全因素。
五是加強(qiáng)事故隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)行隊(duì)干檢查、班組長巡查、職工自查等方式，仔細(xì)查找影響安全生產(chǎn)的各類隱患，及時(shí)進(jìn)行排查治理，落實(shí)好“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”制度，對嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的情況要積極處理，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)組織撤離。
六是加強(qiáng)班組長權(quán)利落實(shí)。要落實(shí)好班組長對安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)、檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)、對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)、在事故隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)好班組長權(quán)威。(何永興)
