曹付秋：礦山企業(yè)如何樹立考核導(dǎo)向？

礦山企業(yè)如何樹立考核導(dǎo)向?

歲末年初，又是企業(yè)評比考核季節(jié)，面對考核制度和考核結(jié)果，幾家歡喜幾家愁。說起考核，或好或呆，酸甜苦辣，誰不能說出個一二三?

漢語詞典中，考核一詞，詞性：動詞。近義詞：審核、考察。亦作“ 攷核 ”，考查審核。據(jù)查，北齊顏之推 《顏氏家訓(xùn)·省事》：“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強(qiáng)加攷覈” 。這也許是最早的考核了。

考核還有研究考證意味?！度辶滞馐贰返谑兀?ldquo;先生，你這話又欠考核了。古人所謂五葷者，蔥、韭、芫荽之類，怎么不戒?” 可見，考核自古有之。

2013年12月6日，中組部印發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》，要求“從嚴(yán)追責(zé)，”“規(guī)范和簡化各類工作考核。”2016年6月28日，習(xí)總書記在全國組織工作會議上，發(fā)表了《建設(shè)一支宏大 高素質(zhì)干部隊伍確保黨始終成為堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心》重要講話，提出政績考核要突出科學(xué)發(fā)展導(dǎo)向，選人用人不能簡單以地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率論英雄。新的時代，注入了考核新的歷史使命，黨通過考核識別干部、教育干部、引導(dǎo)干部、選好干部，黨對考核干部，已經(jīng)有科學(xué)、系統(tǒng)、完善，極其成熟的考核制度。然而，黨的基層組織如何考核員工，卻關(guān)系黨的方針、政策、目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)系黨的最小組織細(xì)胞是否健全、健康的真實體現(xiàn)。

新年伊始，基層組織，企業(yè)單位如何精心組織，科學(xué)謀劃，制定并完善合符黨的要求的考核制度，通過對員工的考核提升企業(yè)的約束力，公信力，使考核科學(xué)、客觀、公正、公平、實事求是?竊以為：

一是員工考核不能脫離群眾?？己四繕?biāo)從計劃、實施到完成，其目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為員工謀利益。在員工增收的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)增效。黨的群眾路線告訴我們，考核等工作應(yīng)廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分依靠群眾，讓員工出謀劃策，實事求是的制定考核制度。使考核制度從員工中來，到員工中去。

二是充分平衡考核比重這桿稱。企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、產(chǎn)量、文明生產(chǎn)、環(huán)保、誠信等綜合考核指標(biāo)的比重要科學(xué)合理，不能失衡，否則會偏離航道，適得其反。

三是突顯分級細(xì)化、量化目標(biāo)值。根據(jù)不同考核對象的實際情況、工作性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)任務(wù)，逐級將年度目標(biāo)值從時間上分解量化到半年、季度、每月，如煤礦企業(yè)。將半年、季度、每月目標(biāo)值分解量化到每旬、每周，如區(qū)隊、車間、科室。將每旬、每周目標(biāo)值分解量化到天，如班組、崗位、個人。

四是突出問題導(dǎo)向。不要考核文件一發(fā)就萬事大吉了，要隨時明查、暗訪，隨時跟進(jìn)，了解、掌握各員工在執(zhí)行中出現(xiàn)的困難和問題，并適時客觀、公正評價、評估、總結(jié)、分析員工工作的結(jié)果是好是壞，標(biāo)明標(biāo)兵，亮出后進(jìn)，從中中肯地列出成功經(jīng)驗，失敗原因，形成問題導(dǎo)向，使后進(jìn)員工不斷調(diào)整、校正工作方式、方法、措施，及時迎頭趕上。讓被考核基層單位、一線員工隨時知道自己目前工作是否偏離航線，遠(yuǎn)離目標(biāo)，隨時知道自己是優(yōu)秀，良好，一般，較差，極差。適時不遮掩、不護(hù)短的暴露出來，不要到了終點，才知道自己快馬加鞭，辛辛苦苦忙碌的結(jié)果是南轅北轍,跑反了方向。

五是“樹立考核導(dǎo)向”，強(qiáng)化考核指導(dǎo)和服務(wù)意識。千方百計為考核對象創(chuàng)造完成考核目標(biāo)的工作、生活條件和工作、生活環(huán)境，鈀被自己當(dāng)成被考核人，按照黨的要求“樹立考核導(dǎo)向”，“完善考核評價制度，抓緊清理和調(diào)整考核評價指標(biāo)，廢止不符合中央要求的制度規(guī)定，樹立正確的考核導(dǎo)向，使考核由單純比經(jīng)濟(jì)總量、比發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸劝l(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁”。

六是不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)過高。制定工作目標(biāo)，應(yīng)讓員工蹦一蹦就能吃上蘋果。目標(biāo)定得過高，會讓員工感到反正再努力也完不成，反而失去目標(biāo)，迷失了方向，挫傷了員工工作的積極性，消弱了員工完成任務(wù)的自信心?？梢圆捎们?年、前5年、前10年等實際完成目標(biāo)值的平均數(shù)的基礎(chǔ)上提高5%、10%、15%為依據(jù)，制定新目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)逐年、階梯型提高，同時讓員工收入同步提高。杜絕年年定目標(biāo)，年年沒完成，或者只有工作目標(biāo)任務(wù)增，工作報酬“水漲船不高”。

七是公正公平考核?？己嗣媲?ldquo;一碗水端平”，不帶著個人感情考核，不因個人情緒左右考核結(jié)果。

八是考核者應(yīng)設(shè)身處地，換位思考，多打幾個問號?？己苏咭帽豢己藛T工不合格，先問問：考核制度是否科學(xué)、合理?我們對被考核者的關(guān)心、幫助、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)是不是到位?我是否不遺余力的為被考核對象提供了生產(chǎn)、生活、工作條件?

九是真正向員工工資逐年遞增，別怕工人拿上錢。上下同欲，這樣的考核，員工自然心服口服，倍受無中鼓勵，他在今后的工作中，勢必感恩戴德，倍加努力。通過考核，提高員工的工作積極性。通過考核，增強(qiáng)員工的工作自信。通過考核，提高員工的工作效率。通過考核，鍛煉員工的工作能力。通過考核，讓員工能拿上更加出色的完成任務(wù)，讓員工拿到更多的錢。如果通過考核，總讓員工不敢今年比去年，明年不敢比今年，口袋總鼓不起來，總不能實現(xiàn)員工收入逐年遞增，這種考核，不是“經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績”。

總之：“上下同欲者勝”，核心就是“團(tuán)結(jié)與合作”。只有干部員工“團(tuán)結(jié)與合作”，我們才能實現(xiàn)“勝”的目標(biāo)追求。要團(tuán)結(jié)，就不能有干部之間，干群之間，員工之間“窩里斗”，就不能搞“內(nèi)耗”。否則，就會損害到企業(yè)的整體利益，甚至是影響到自己和企業(yè)的生存和發(fā)展。

新的一年，煤炭等能源行業(yè)經(jīng)過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“三去一降一補”即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)之后，市場逐步回歸理性，干部、員工通過努力工作和考核，收入應(yīng)該在理性的市場回歸中得到體現(xiàn)。

新疆阿克蘇塔河礦業(yè)有限責(zé)任公司 曹付秋