修廣廈千萬 立足四川走向全國 ——鼎能房產(chǎn)謀劃2017-2020發(fā)展目標(biāo)與措施

2017一2020年，我國經(jīng)濟(jì)將仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，房地產(chǎn)市場穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿等多層次任務(wù)交織，市場政策撲朔迷離、前景難測(cè)等因素，把本身規(guī)模不大、競爭力不強(qiáng)、抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱的鼎能房產(chǎn)推上了風(fēng)口浪尖。前有虎，后有狼，退則必死無疑！逆流而上是公司惟一的選擇！為此，公司將圍繞“房地產(chǎn)為主導(dǎo)，房地產(chǎn)+為突破口，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展為手段，強(qiáng)管理，穩(wěn)市場，保增長，促效率”這個(gè)主線，力爭到2020年形成年產(chǎn)值6億元的穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模。

一、加強(qiáng)尾盤銷售  不斷推進(jìn)新項(xiàng)目儲(chǔ)備和開發(fā)

未來四年，公司將不斷處于尾盤銷售、新盤開發(fā)和新項(xiàng)目儲(chǔ)備的良性循環(huán)中，將著力抓好“和院”、“芙蓉山水”、“西城名苑”、“龍陽麗園”的尾盤銷售，達(dá)州天璽蓮湖的銷售以及綿陽萬和園等項(xiàng)目的前期開發(fā)工作中，同時(shí)以每年1-2個(gè)新項(xiàng)目的儲(chǔ)備推動(dòng)公司可持續(xù)性發(fā)展。

尾盤去庫存將是公司未來重點(diǎn)工作之一，公司將通過多種措施盡早實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。具體包括：拓寬銷售渠道，在沿用代理公司現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上，增加分銷公司、房屋中介等營銷方式；增加低成本廣告推廣；調(diào)整尾盤價(jià)格，實(shí)施一房一價(jià)；規(guī)范停車秩序管理，提升車位購買需求；多渠道爭取銀行按揭，解決業(yè)主車位融資等問題。

在新項(xiàng)目開發(fā)過程中，將根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，在利益最大、風(fēng)險(xiǎn)可控、便于經(jīng)營的原則下，采取項(xiàng)目自營、合作開發(fā)、合資開發(fā)、股份開發(fā)等方式設(shè)立項(xiàng)目管理部或項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目結(jié)束后即撤銷。

在新項(xiàng)目的考察儲(chǔ)備過程中，將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)的調(diào)研態(tài)度，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，以審慎的眼光、科學(xué)的決策做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備，著力搭建融資平臺(tái)，解決項(xiàng)目在儲(chǔ)備、開發(fā)過程中的資金緊缺問題和減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、擴(kuò)展業(yè)務(wù)板塊  合力營造規(guī)模和品牌效應(yīng)

為充分利用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，降低成本開支，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得規(guī)模效益，未來四年，公司將在現(xiàn)有的物業(yè)公司基礎(chǔ)上，再逐步設(shè)立三家與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的專業(yè)公司：房地產(chǎn)營銷公司開展房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣與銷售代理業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)裝飾裝修公司承接精裝房樓盤和購房業(yè)主的裝飾裝修業(yè)務(wù)，物資商貿(mào)公司主營房地產(chǎn)開發(fā)大宗物資的供銷業(yè)務(wù)。在逐步形成核心競爭力和品牌影響力后，再參與外部市場競爭，與鼎能房地產(chǎn)公司形成品牌合力，取得規(guī)模效應(yīng)。

    對(duì)已經(jīng)于2016年整合成立的物業(yè)公司，目前公司已完成物業(yè)經(jīng)理的公開招聘和五年發(fā)展規(guī)劃的制定，短期內(nèi)將以房產(chǎn)公司現(xiàn)有樓盤物業(yè)服務(wù)為主，今后將逐步擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，擠占外部市場，增加創(chuàng)收途徑，成為提升房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)點(diǎn)的有力支撐。

         三、實(shí)施精細(xì)管理  不斷提升企業(yè)管理水平

未來公司將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)是推行精細(xì)化在各個(gè)板塊的實(shí)施，從細(xì)節(jié)提升上使公司的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

制度精細(xì)化。將進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和內(nèi)部工程、營銷、財(cái)務(wù)、人力、黨務(wù)等各項(xiàng)管理制度，每一項(xiàng)制度要立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，每個(gè)領(lǐng)域的制度能形成體系，與互相支撐。

開發(fā)流程精細(xì)化。從項(xiàng)目的前期調(diào)研，到立項(xiàng)、施工，直至最后的項(xiàng)目完工交接，整個(gè)流程應(yīng)做到精細(xì)化管理，相關(guān)的各種資料、圖紙等能夠體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程的依據(jù)應(yīng)妥善留存。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，年度、季度、月度預(yù)計(jì)收入、支出、利潤，每月的資金計(jì)劃等，都應(yīng)通過預(yù)算管理做到可控。

行政事務(wù)、黨務(wù)工作的精細(xì)化將通過年度、季度工作重點(diǎn)以及月度、周度的工作安排、落實(shí)和反饋來體現(xiàn)。通過日清日結(jié)、月清月高的精細(xì)化管理模式，使公司的經(jīng)營管理水平取得長足的進(jìn)步。

四  深化人力改革  打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。為解決人才瓶頸制約，公司將進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為房產(chǎn)公司做大做強(qiáng)提供人才支撐。

公司將改革內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，建立能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的開放型用人模式；打破原有的員工聘用限制，依據(jù)市場規(guī)律引進(jìn)專業(yè)人才；建立并依托目標(biāo)管理體系，將考核內(nèi)容任務(wù)化、具體化、階段化，將員工收入與考核結(jié)果掛鉤、與公司效益掛鉤、與工作績效掛鉤，真正打破原有的分配模式，實(shí)現(xiàn)以崗定酬、按勞分配、按績效分配、按貢獻(xiàn)分配；遵循公司持續(xù)發(fā)展的人才需求，建立內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地不斷提升員工業(yè)務(wù)水平。制定相應(yīng)的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，營造員工自主學(xué)習(xí)、自覺提升的成長氛圍。進(jìn)一步健全內(nèi)部優(yōu)秀員工職務(wù)和專業(yè)技術(shù)“雙提升”通道，使員工干事有平臺(tái)，工作有激情，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人。

五、大膽嘗試房地產(chǎn)+  立足四川走向全國

今后，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，從傳統(tǒng)的單一住宅開發(fā)模式向地產(chǎn)+康養(yǎng)，地產(chǎn)+教育，地產(chǎn)+旅游等方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，借助國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展市場維度和廣度，加快產(chǎn)品從單一業(yè)態(tài)到多樣業(yè)態(tài)開發(fā)的轉(zhuǎn)換，利用廣闊的市場尋找企業(yè)發(fā)展和成長的機(jī)遇。

    在拓展的過程中，公司將立足已建和在建項(xiàng)目的口碑，一步步深耕四川市場，打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成競爭能力。最終走出四川，面向全國市場，積極開拓多個(gè)具有市場潛力的二三線城市，儲(chǔ)備更多的發(fā)展能量，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

     六  聚焦黨建工作   推進(jìn)房產(chǎn)發(fā)展新跨越

“把抓好黨建作為最大的政績。”未來四年，公司黨委將著力抓好黨建工作，推進(jìn)房產(chǎn)公司發(fā)展新跨越。

公司將繼續(xù)按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)和黨委“四好”的班子建設(shè)要求，不斷提升班子的戰(zhàn)斗力和駕馭市場的能力。進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任，在未來的改革發(fā)展中切實(shí)履行好把關(guān)定向、保證監(jiān)督、帶好隊(duì)伍的職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作，繼續(xù)開展好基層黨支部“量化目標(biāo)管理考核”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，抓好黨員日常管理，堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”。健全領(lǐng)導(dǎo)干部能進(jìn)能出和能上能下的機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)工程招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、商品房銷售等過程的監(jiān)管力度，有效防止和嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。