高家平：如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生
高家平
一、開好班前會(huì)，做好事前準(zhǔn)備。
1、值班人員不僅要對當(dāng)天的工作任務(wù)要熟悉，而且還要如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生
綜掘三隊(duì)：呂文浩
根據(jù)礦工作安排，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，綜掘三隊(duì)于2013年9月6日組織班組長以上人員召開了如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生討論活動(dòng)，進(jìn)行了分析和總結(jié)。以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)：
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。正確處理好安全60分與生產(chǎn)40分的關(guān)系。安排工作時(shí)，不得為了趕進(jìn)尺、完成任務(wù)，而超額組織生產(chǎn)，特別是在工作面條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整工作安排，超前考慮工作面存在哪些隱患、問題，在處理好問題、隱患的前提下，方可正常掘進(jìn)。正確控制循環(huán)進(jìn)尺，進(jìn)入21105工作面后，礦規(guī)定工作面的最大循環(huán)進(jìn)尺為2排，不得以任何理由，放大循環(huán)進(jìn)尺，跟班隊(duì)長要落實(shí)到位。工作面各種機(jī)電設(shè)備、工具等必須完好，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、加強(qiáng)后巷零星人員的管理。工作面正常掘進(jìn)時(shí)，出現(xiàn)事故的概率相對較小，主要時(shí)在后巷施工、干雜活時(shí)，職工精神出現(xiàn)松懈。當(dāng)工作面干雜活時(shí)，在安排工作時(shí)，不得出現(xiàn)單崗作業(yè)，并且做好監(jiān)督工作。
3、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)。培訓(xùn)必須從新工人抓起，培養(yǎng)正確的工作習(xí)慣，不能被一些老工人帶出壞習(xí)慣。班前會(huì)每日一題提問時(shí)，必須針對本班工作安排、職工工作崗位進(jìn)行針對性的提問，不得提問無關(guān)知識。對“三違”人員進(jìn)行幫教，“三違”人員缺少責(zé)任感、不顧規(guī)定、情緒不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)能力差，負(fù)面因素很多，得因人而異，對癥下藥。針對不同違章原因，采取相應(yīng)的處理方法，讓他們認(rèn)識到，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，爭取不再“三違”。
4、加強(qiáng)職工的自?；ケＲ庾R。一是跟班隊(duì)長、班組長必須對當(dāng)班工人進(jìn)行監(jiān)督，二是職工與職工之間進(jìn)行互保，班組長安排工作時(shí)，安排好一個(gè)負(fù)責(zé)人，不能因?yàn)槁毠ぶg沒有管理的權(quán)利而不監(jiān)督。
5、加強(qiáng)職工思想方面的管理。開班前會(huì)時(shí)，要認(rèn)真觀察職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)精神不好時(shí)，可以安排歇班，特別是過年、過節(jié)的時(shí)候。平常時(shí)，隊(duì)干要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)職工家中出現(xiàn)意外時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行走訪，不能出現(xiàn)意外。當(dāng)職工休息不好或家中有事需要休班時(shí)，要批準(zhǔn)，不能讓職工帶著情緒下井。
6、加強(qiáng)規(guī)程、措施的編制管理。規(guī)程、措施編制前要到現(xiàn)場進(jìn)行觀察，針對工作面環(huán)境，制定針對性的措施。并且規(guī)程、措施必須與現(xiàn)場相一致，不能與現(xiàn)場不符，并且指導(dǎo)生產(chǎn)。
在今后的生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格要求自己和他人，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
對整個(gè)施工情況了如指掌，不能當(dāng)“傳話筒”，下面匯報(bào)個(gè)一，你就安排個(gè)一，而要根據(jù)匯報(bào)的情況，隨時(shí)做好調(diào)整，做好提前的協(xié)調(diào)溝通解決，例如：21402工作面需要開孔，而班前會(huì)前沒有提前與相關(guān)區(qū)隊(duì)聯(lián)系，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在斜巷內(nèi)違章提車或采取其它違章行為。
2、值班隊(duì)干對當(dāng)班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排干活，對怎么干不清楚、不安排，職工下井后在施工中缺這少那，但安排的工作還得干，導(dǎo)致違章操作，極易發(fā)生碰手碰腳事故發(fā)生。
二、抓好“異常點(diǎn)”的管理。
異常點(diǎn)是指有別于正常施工的較為特殊的工序、工藝、更換正常的施工地點(diǎn)，同一施工地點(diǎn)安排不同的人員，異常的時(shí)間點(diǎn)如交接班時(shí)間，是易于發(fā)生事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，做到措施提前貫徹，流程提前解釋說明透徹，工器具提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人，并在施工過程中要隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)，礦隊(duì)?wèi)?yīng)盡量避免人員頻繁調(diào)動(dòng)、作業(yè)地點(diǎn)頻繁更換，施工工藝頻繁變更。在工作安排中，對一些需要集中精力、危險(xiǎn)程度高、精度要求高的作業(yè)盡量選擇在早班進(jìn)行。作為探防隊(duì)，作業(yè)地點(diǎn)較多，施工工藝根據(jù)不同要求也變化較多，所以每次施工前必須做好充分準(zhǔn)備，在人員安排、措施貫徹、施工要求、施工準(zhǔn)備、安全細(xì)節(jié)等都要詳細(xì)具體布置，要求越細(xì)、考慮越周密，出現(xiàn)事故的機(jī)率也越低。
三、規(guī)范職工的操作行為。
職工的不安全行為是零打碎敲事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，其與員工的基本素質(zhì)、操作技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)特別是現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng);同時(shí)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，規(guī)范職工日常行為，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
四、抓好精細(xì)化管理，做好超前防范。
從精細(xì)化管理入手，從人、機(jī)、環(huán)、管等方面，在標(biāo)準(zhǔn)、操作行為規(guī)范等上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長和班組長作用，層層推進(jìn)落實(shí)，全員參與管理。現(xiàn)場精細(xì)化管理到位了，就會(huì)減少零打碎敲事故發(fā)生的機(jī)率。
